A.量化影響
B.分析偏差
C.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
D.執(zhí)行糾正措施
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)
B.需求管理計(jì)劃
C.需求文檔
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.RACI圖
C.活動(dòng)清單
D.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
A.按照溝通管理計(jì)劃管理干系人的期望
B.通過記錄的請(qǐng)求并組建變更控制委員會(huì)CCB來執(zhí)行整體變更控制過程
C.拒絕請(qǐng)求
D.通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃趕工，減少兩個(gè)月工期
A.妥協(xié)
B.回避
C.強(qiáng)迫
D.交換
A.溝通管理過程
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議
C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫
D.項(xiàng)目收尾報(bào)告
A.談判
B.招募
C.預(yù)分派
D.集中辦公
A.提前并私下解決沖突
B.延遲沖突，評(píng)估其是否將會(huì)在后期影響項(xiàng)目
C.將沖突上報(bào)給職能經(jīng)理
D.查看資源管理計(jì)劃并采取糾正措施
A.定義范圍
B.制定項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目收尾或階段收尾
D.管理干系人的參與
A.開展客戶滿意度調(diào)查
B.與項(xiàng)目發(fā)起人一起審查項(xiàng)目章程
C.執(zhí)行偏差分析
D.進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估
如果活動(dòng)B的持續(xù)時(shí)間改為10天，而活動(dòng)G的持續(xù)時(shí)間改為9天，則下列哪一項(xiàng)是關(guān)鍵路（）
A.A-D-E-H
B.A-F-G-E-H
C.A-F-G-H
D.A-B-C-E-H
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對(duì)一項(xiàng)重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項(xiàng)目的整體進(jìn)度不受影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目在特定時(shí)間點(diǎn)相對(duì)于進(jìn)度基準(zhǔn)的完成情況（）
在項(xiàng)目成本管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項(xiàng)目的所有工作所需資源的成本（）
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何分工合作（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）