A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.RACI圖
C.活動(dòng)清單
D.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
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A.按照溝通管理計(jì)劃管理干系人的期望
B.通過記錄的請求并組建變更控制委員會(huì)CCB來執(zhí)行整體變更控制過程
C.拒絕請求
D.通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃趕工，減少兩個(gè)月工期
A.妥協(xié)
B.回避
C.強(qiáng)迫
D.交換
A.溝通管理過程
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議
C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫
D.項(xiàng)目收尾報(bào)告
A.談判
B.招募
C.預(yù)分派
D.集中辦公
A.提前并私下解決沖突
B.延遲沖突，評(píng)估其是否將會(huì)在后期影響項(xiàng)目
C.將沖突上報(bào)給職能經(jīng)理
D.查看資源管理計(jì)劃并采取糾正措施
A.定義范圍
B.制定項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目收尾或階段收尾
D.管理干系人的參與
A.開展客戶滿意度調(diào)查
B.與項(xiàng)目發(fā)起人一起審查項(xiàng)目章程
C.執(zhí)行偏差分析
D.進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估
如果活動(dòng)B的持續(xù)時(shí)間改為10天，而活動(dòng)G的持續(xù)時(shí)間改為9天，則下列哪一項(xiàng)是關(guān)鍵路（）
A.A-D-E-H
B.A-F-G-E-H
C.A-F-G-H
D.A-B-C-E-H
A.審查以及可用的項(xiàng)目數(shù)據(jù)
B.請求項(xiàng)目章程
C.查閱風(fēng)險(xiǎn)登記冊
D.使用訪談技術(shù)
A.允許供應(yīng)商提供初步概念性設(shè)計(jì)
B.確保潛在供應(yīng)商對(duì)采購過程達(dá)成共識(shí)
C.允許買方取消供應(yīng)商參與投標(biāo)過程的資格
D.提供一個(gè)論壇，與潛在供應(yīng)商談判
最新試題
以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目在特定時(shí)間點(diǎn)相對(duì)于進(jìn)度基準(zhǔn)的完成情況（）
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
下列哪一項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的一部分（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項(xiàng)目的整體進(jìn)度不受影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目成本管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項(xiàng)目的所有工作所需資源的成本（）
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對(duì)一項(xiàng)重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用來幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
以下哪個(gè)術(shù)語用來描述項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的差距（）