A.定義范圍
B.制定項目章程
C.項目收尾或階段收尾
D.管理干系人的參與
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你可能感興趣的試題
A.開展客戶滿意度調查
B.與項目發(fā)起人一起審查項目章程
C.執(zhí)行偏差分析
D.進行項目后評估
如果活動B的持續(xù)時間改為10天，而活動G的持續(xù)時間改為9天，則下列哪一項是關鍵路（）
A.A-D-E-H
B.A-F-G-E-H
C.A-F-G-H
D.A-B-C-E-H
A.審查以及可用的項目數據
B.請求項目章程
C.查閱風險登記冊
D.使用訪談技術
A.允許供應商提供初步概念性設計
B.確保潛在供應商對采購過程達成共識
C.允許買方取消供應商參與投標過程的資格
D.提供一個論壇，與潛在供應商談判
A.項目文件更新，工作績效信息和項目管理計劃更新
B.項目文件更新，變更請求和范圍基準
C.變更請求，團隊績效評估和項目管理計劃更新
D.組織過程資產更新，溝通管理計劃和變更請求
A.向CBO定期發(fā)送更新情況
B.開始執(zhí)行整體變更控制過程
C.通知執(zhí)行者，將包含CBO
D.擴大常規(guī)項目狀態(tài)溝通范圍，包含CBO
A.評估新產品或服務的業(yè)務需求，可選方案以及可行性
B.制訂范圍管理計劃，識別需求
C.制定項目章程批準項目
D.創(chuàng)建干系人登記冊，識別受項目影響的人員和組織
A.根據資源的績效重新計算進度
B.與直線經理一起確定糾正措施
C.因為其優(yōu)異的績效表現(xiàn)獎勵該資源
D.根據實際進展情況更新進度報告
A.績效報告
B.溝通管理計劃
C.項目管理計劃
D.相關方參與計劃
A.不釆取任何行動，因為CPI大于1
B.調查估算錯誤的進度偏差
C.對已完成的工作執(zhí)行PERT分析
D.降低成本直至CPI等于1
最新試題
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
以下哪個角色負責制定項目的質量計劃（）
以下哪項不是項目利益相關者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
以下哪個工具或技術用于識別項目產品或服務的缺陷（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
項目經理正在準備一個復雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進度產生重大影響。根據變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準。項目經理接下來應該怎么做（）
以下哪個角色負責確保項目團隊遵守組織政策和程序（）