A.甲企業(yè)為上市公司，其關(guān)鍵管理人員在母公司兼職，在該人員的指令下，上市公司承擔了本應由母公司承擔的捐款任務
B.乙企業(yè)為降低生產(chǎn)成本，減少環(huán)保投入，致使大量污水排入周邊水域，造成環(huán)境污染
C.丙企業(yè)設立審計委員會，負責監(jiān)督公司內(nèi)部控制的有效實施和內(nèi)部控制自我評價情況
D.丁企業(yè)的企業(yè)文化是“不惜一切代價做大市場”

A.企業(yè)在選拔員工時，應當切實做到因人設崗、以人選崗，確保選聘人員能夠勝任崗位職責要求
B.企業(yè)對經(jīng)考核確定不能勝任崗位要求的員工，應直接解除勞動合同
C.企業(yè)人力資源管理風險包括人力資源退出機制不當，可能導致法律訴訟或企業(yè)聲譽受損
D.企業(yè)應當定期對年度人力資源計劃執(zhí)行情況進行評估

A.塑造企業(yè)核心價值觀
B.充分體現(xiàn)以人為本的理念，強化企業(yè)文化建設中的領導責任
C.高度重視并購重組中的文化整合
D.推進文化創(chuàng)新
E.打造以主業(yè)為核心的品牌

A.缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導致員工喪失對企業(yè)的信心和認同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力
B.缺乏開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風險意識，可能導致企業(yè)發(fā)展目標難以實現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展
C.缺乏誠實守信的經(jīng)營理念，可能導致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽
D.忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導致并購重組失敗
E.企業(yè)文化只存在于企業(yè)紙面上，沒有落實到企業(yè)的日常工作中