A.企業(yè)在選拔員工時(shí),應(yīng)當(dāng)切實(shí)做到因人設(shè)崗、以人選崗,確保選聘人員能夠勝任崗位職責(zé)要求
B.企業(yè)對(duì)經(jīng)考核確定不能勝任崗位要求的員工,應(yīng)直接解除勞動(dòng)合同
C.企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)包括人力資源退出機(jī)制不當(dāng),可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損
D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)年度人力資源計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估
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A.塑造企業(yè)核心價(jià)值觀
B.充分體現(xiàn)以人為本的理念,強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
C.高度重視并購(gòu)重組中的文化整合
D.推進(jìn)文化創(chuàng)新
E.打造以主業(yè)為核心的品牌
A.缺乏積極向上的企業(yè)文化,可能導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感,企業(yè)缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力
B.缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn),影響可持續(xù)發(fā)展
C.缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念,可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生,造成企業(yè)損失,影響企業(yè)信譽(yù)
D.忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突,可能導(dǎo)致并購(gòu)重組失敗
E.企業(yè)文化只存在于企業(yè)紙面上,沒(méi)有落實(shí)到企業(yè)的日常工作中
A.侵犯員工民主權(quán)利的風(fēng)險(xiǎn)
B.侵犯員工人身權(quán)益的風(fēng)險(xiǎn)
C.薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)
D.員工發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)等
E.缺乏足夠工作崗位
A.安全生產(chǎn)措施不到位,責(zé)任不落實(shí),可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故
B.產(chǎn)品質(zhì)量低劣,侵害消費(fèi)者利益,可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損,甚至破產(chǎn)
C.環(huán)境保護(hù)投人不足,資源耗費(fèi)大,造成環(huán)境污染或資源枯竭,可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償,缺乏發(fā)展后勁,甚至停業(yè)
D.促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)不夠,可能導(dǎo)致員工積極性受挫,影響企業(yè)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定
E.企業(yè)承擔(dān)過(guò)多社會(huì)責(zé)任,影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)
A.履行社會(huì)責(zé)任是政府的強(qiáng)制要求
B.企業(yè)是在價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中履行社會(huì)責(zé)任
C.履行社會(huì)責(zé)任可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
D.履行社會(huì)責(zé)任可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
E.履行社會(huì)責(zé)任必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降,但會(huì)提高企業(yè)的社會(huì)形象
最新試題
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的流程是什么?
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架除了包括內(nèi)部控制整合框架中的五個(gè)要素外,還增加多個(gè)要素,它們是()
收集和傳遞公司內(nèi)部信息般應(yīng)遵循的原則不包括()
企業(yè)對(duì)于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)實(shí)行“一支筆"審批制度。
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明管理報(bào)告的業(yè)務(wù)流程。
如何理解《ERM框架》對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的定義?
信息系統(tǒng)內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?
內(nèi)部控制概念的起源是()
內(nèi)部控制是一個(gè)完整的全過(guò)程控制體系,包括事前控制事中控制和事后控制,但不包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評(píng)價(jià)。
內(nèi)部監(jiān)督的目的在于評(píng)價(jià)內(nèi)部控制有效性,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷并及時(shí)加以改進(jìn)。