A.甲企業(yè)為上市公司,其關(guān)鍵管理人員在母公司兼職,在該人員的指令下,上市公司承擔了本應(yīng)由母公司承擔的捐款任務(wù)
B.乙企業(yè)為降低生產(chǎn)成本,減少環(huán)保投入,致使大量污水排入周邊水域,造成環(huán)境污染
C.丙企業(yè)設(shè)立審計委員會,負責監(jiān)督公司內(nèi)部控制的有效實施和內(nèi)部控制自我評價情況
D.丁企業(yè)的企業(yè)文化是“不惜一切代價做大市場”
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A.企業(yè)在選拔員工時,應(yīng)當切實做到因人設(shè)崗、以人選崗,確保選聘人員能夠勝任崗位職責要求
B.企業(yè)對經(jīng)考核確定不能勝任崗位要求的員工,應(yīng)直接解除勞動合同
C.企業(yè)人力資源管理風險包括人力資源退出機制不當,可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽受損
D.企業(yè)應(yīng)當定期對年度人力資源計劃執(zhí)行情況進行評估
A.塑造企業(yè)核心價值觀
B.充分體現(xiàn)以人為本的理念,強化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責任
C.高度重視并購重組中的文化整合
D.推進文化創(chuàng)新
E.打造以主業(yè)為核心的品牌
A.缺乏積極向上的企業(yè)文化,可能導(dǎo)致員工喪失對企業(yè)的信心和認同感,企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力
B.缺乏開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風險意識,可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標難以實現(xiàn),影響可持續(xù)發(fā)展
C.缺乏誠實守信的經(jīng)營理念,可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生,造成企業(yè)損失,影響企業(yè)信譽
D.忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突,可能導(dǎo)致并購重組失敗
E.企業(yè)文化只存在于企業(yè)紙面上,沒有落實到企業(yè)的日常工作中
A.侵犯員工民主權(quán)利的風險
B.侵犯員工人身權(quán)益的風險
C.薪酬管理風險
D.員工發(fā)展風險等
E.缺乏足夠工作崗位
A.安全生產(chǎn)措施不到位,責任不落實,可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故
B.產(chǎn)品質(zhì)量低劣,侵害消費者利益,可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損,甚至破產(chǎn)
C.環(huán)境保護投人不足,資源耗費大,造成環(huán)境污染或資源枯竭,可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償,缺乏發(fā)展后勁,甚至停業(yè)
D.促進就業(yè)和員工權(quán)益保護不夠,可能導(dǎo)致員工積極性受挫,影響企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定
E.企業(yè)承擔過多社會責任,影響企業(yè)的正常經(jīng)營
最新試題
內(nèi)部控制概念的起源是()
內(nèi)部控制制度僅能用來防控風險。
以下各項關(guān)于內(nèi)部控制的說法中正確的是()
風險識別的流程是什么?
加強財務(wù)報告內(nèi)部控制首要目的是()
系統(tǒng)變更的關(guān)鍵風險有()
如何理解《ERM框架》對于風險管理的定義?
收集和傳遞公司內(nèi)部信息一般應(yīng)遵循的原則包括()
什么是合同控制?主要措施有哪些?
企業(yè)對于重大的業(yè)務(wù)和事項,應(yīng)當實行“一支筆"審批制度。