A.項(xiàng)目文件更新，工作績(jī)效信息和項(xiàng)目管理計(jì)劃更新
B.項(xiàng)目文件更新，變更請(qǐng)求和范圍基準(zhǔn)
C.變更請(qǐng)求，團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估和項(xiàng)目管理計(jì)劃更新
D.組織過程資產(chǎn)更新，溝通管理計(jì)劃和變更請(qǐng)求
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A.向CBO定期發(fā)送更新情況
B.開始執(zhí)行整體變更控制過程
C.通知執(zhí)行者，將包含CBO
D.擴(kuò)大常規(guī)項(xiàng)目狀態(tài)溝通范圍，包含CBO
A.評(píng)估新產(chǎn)品或服務(wù)的業(yè)務(wù)需求，可選方案以及可行性
B.制訂范圍管理計(jì)劃，識(shí)別需求
C.制定項(xiàng)目章程批準(zhǔn)項(xiàng)目
D.創(chuàng)建干系人登記冊(cè)，識(shí)別受項(xiàng)目影響的人員和組織
A.根據(jù)資源的績(jī)效重新計(jì)算進(jìn)度
B.與直線經(jīng)理一起確定糾正措施
C.因?yàn)槠鋬?yōu)異的績(jī)效表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)該資源
D.根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況更新進(jìn)度報(bào)告
A.績(jī)效報(bào)告
B.溝通管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.相關(guān)方參與計(jì)劃
A.不釆取任何行動(dòng)，因?yàn)镃PI大于1
B.調(diào)查估算錯(cuò)誤的進(jìn)度偏差
C.對(duì)已完成的工作執(zhí)行PERT分析
D.降低成本直至CPI等于1
此表包括適用的概率情景，以周為單位計(jì)算設(shè)計(jì)、構(gòu)造和測(cè)試一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目組件所需的工期。使用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT計(jì)算時(shí)，構(gòu)造組件活動(dòng)的工期為幾周？（）
A.14周
B.15周
C.16周
D.17周
A.索賠管理
B.績(jī)效報(bào)告
C.合同變更控制系統(tǒng)
D.檢查和審計(jì)
A.將文檔更新至項(xiàng)目基準(zhǔn)
B.定期安排與所有關(guān)鍵項(xiàng)目干系人召開規(guī)劃會(huì)議
C.向項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)送項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要
D.將項(xiàng)目發(fā)起人的請(qǐng)求登記在問題日志中
A.回避
B.轉(zhuǎn)移
C.減輕
D.分享
A.2個(gè)
B.41個(gè)
C.190個(gè)
D.231個(gè)
最新試題
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用來描述項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的差距（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃（）
以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用（）
下列哪一項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的一部分（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遵守組織政策和程序（）
在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理被要求確定項(xiàng)目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個(gè)階段，下列哪一項(xiàng)活動(dòng)不是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）