論述面對(duì)多元文化管理時(shí)，飯店經(jīng)理應(yīng)如何面對(duì)跨文化管理的挑戰(zhàn)？

分區(qū)法規(guī)常常對(duì)某一特定地區(qū)將要建設(shè)的建筑類(lèi)型做出限制。

為了得到一份管理合同或協(xié)商建立一家合資企業(yè)，外國(guó)聯(lián)號(hào)一般愿意提供債務(wù)投資。

多樣的產(chǎn)品和服務(wù)、細(xì)分的產(chǎn)業(yè)部門(mén)，以及復(fù)雜的分銷(xiāo)鏈?zhǔn)锹糜螛I(yè)的特征。

與飯店僅靠自身努力發(fā)展相比，與航空公司加強(qiáng)聯(lián)系可以獲得更大成功。

行前培訓(xùn)的各項(xiàng)目中，不屬于技能培訓(xùn)的是（）。

獨(dú)立所有及運(yùn)營(yíng)的飯店，出于營(yíng)銷(xiāo)的原因聯(lián)合到一起而形成的飯店組織稱(chēng)為（）。

業(yè)務(wù)模式特許經(jīng)營(yíng)的授予方會(huì)經(jīng)常性的對(duì)飯店地點(diǎn)選擇、可行性研究、選擇建筑師等方面提出建議，但不允許飯店業(yè)主使用授予方的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)、程序，以及最重要的全球預(yù)訂系統(tǒng)和集團(tuán)廣告、促銷(xiāo)及采購(gòu)項(xiàng)目。

在影響勞動(dòng)力供給的因素中，飯店業(yè)能夠控制的因素不包括（）。

為了實(shí)現(xiàn)世界級(jí)目標(biāo)，飯店必須將人力資源作為企業(yè)的投資資產(chǎn)。