A.風險發(fā)生的可能性
B.風險對項目目標的影響
C.風險是否可以轉移
D.風險的可預測性
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.增加項目預算以應對可能的風險
B.實施嚴格的變更控制流程
C.要求團隊加班以追趕進度
D.減少項目范圍來適應變更
A.立即實施新功能，以滿足干系人的期望
B.拒絕新的功能要求，以保持原計劃不變
C.記錄請求，并按照正式的變更請求流程來評估其影響
D.請求項目發(fā)起人批準增加預算
A.在項目開始時制定詳細的項目計劃
B.定期與團隊成員召開會議檢查工作進度
C.在項目結束前進行徹底的質量控制檢查
D.使用問題日志跟蹤所有未解決的問題
A.變更請求的提交
B.變更請求的評估
C.變更請求的批準
D.變更請求的執(zhí)行
A.溝通計劃
B.溝通渠道
C.溝通內容
D.溝通技術
最新試題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）