A.增加項(xiàng)目預(yù)算以應(yīng)對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)
B.實(shí)施嚴(yán)格的變更控制流程
C.要求團(tuán)隊(duì)加班以追趕進(jìn)度
D.減少項(xiàng)目范圍來適應(yīng)變更
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A.立即實(shí)施新功能，以滿足干系人的期望
B.拒絕新的功能要求，以保持原計(jì)劃不變
C.記錄請(qǐng)求，并按照正式的變更請(qǐng)求流程來評(píng)估其影響
D.請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)增加預(yù)算
A.在項(xiàng)目開始時(shí)制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃
B.定期與團(tuán)隊(duì)成員召開會(huì)議檢查工作進(jìn)度
C.在項(xiàng)目結(jié)束前進(jìn)行徹底的質(zhì)量控制檢查
D.使用問題日志跟蹤所有未解決的問題
A.變更請(qǐng)求的提交
B.變更請(qǐng)求的評(píng)估
C.變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)
D.變更請(qǐng)求的執(zhí)行
A.溝通計(jì)劃
B.溝通渠道
C.溝通內(nèi)容
D.溝通技術(shù)
A.進(jìn)度壓縮
B.關(guān)鍵路徑法
C.資源優(yōu)化技術(shù)
D.項(xiàng)目管理軟件
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）