A.在項(xiàng)目開始時(shí)制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃
B.定期與團(tuán)隊(duì)成員召開會(huì)議檢查工作進(jìn)度
C.在項(xiàng)目結(jié)束前進(jìn)行徹底的質(zhì)量控制檢查
D.使用問題日志跟蹤所有未解決的問題
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A.變更請(qǐng)求的提交
B.變更請(qǐng)求的評(píng)估
C.變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)
D.變更請(qǐng)求的執(zhí)行
A.溝通計(jì)劃
B.溝通渠道
C.溝通內(nèi)容
D.溝通技術(shù)
A.進(jìn)度壓縮
B.關(guān)鍵路徑法
C.資源優(yōu)化技術(shù)
D.項(xiàng)目管理軟件
A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.質(zhì)量要求
C.質(zhì)量控制
D.質(zhì)量保證
A.溝通計(jì)劃
B.項(xiàng)目報(bào)告
C.會(huì)議記錄
D.會(huì)議日程
最新試題
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。