A.組織慣性
B.資源整合情況
C.感情因素
D.價值觀和信念
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A.任務文化
B.角色文化
C.權(quán)力文化
D.人的文化
A.組織目標或宗旨
B.作風及傳統(tǒng)習慣
C.共同的價值觀
D.行為規(guī)范和規(guī)章制度
A.適當?shù)姆謾?quán)
B.重視員工間的關系
C.突出員工的自我控制
D.提供相應的經(jīng)濟報酬
E.滿足員工的情感需要
A.參謀制
B.職能制
C.直線職能制
D.直線制
E.事業(yè)部制
A.目標與利益的不同
B.價值觀念的不同
C.角色沖突
D.性格愛好的不同
A.自我實現(xiàn)人假設
B.社會人假設
C.經(jīng)濟人假設
D.復雜人假設
A.自然人假設
B.社會人假設
C.經(jīng)濟人假設
D.復雜人假設
A.期望值
B.個人成就
C.報酬
D.他人認可
A.麥克里蘭
B.弗魯姆
C.馬斯洛
D.亞當斯
A.工作環(huán)境
B.組織變革
C.工作內(nèi)容
D.決策
最新試題
在組織發(fā)展的管理類型中,對人關心較高而對生產(chǎn)關心較低的是()
現(xiàn)代組織理論認為,組織改革是必要的和可行的,而這種觀點是以如下關于組織改革的前提或基本假定為根據(jù)。
下列屬于組織發(fā)展的成功條件有()
委員會制的基本類型有()。
在強調(diào)以人為重點的變革方式中,具體包括()
20世紀50年代,組織有效性的評價主要是針對()
組織理論是為提高各種組織的()而產(chǎn)生和發(fā)展起來的。
組織發(fā)展的局限性有()
三重循環(huán)學習通常發(fā)生在()。
組織的規(guī)章制度、慣例屬于組織文化中的()。