工作分析的基本步驟是()。
①確定工作分析的目標和側(cè)重點,并制定總體的實施方案
②收集與工作相關的背景信息
③確定所欲收集的信息
④與有關人員共同審核和確認工作信息
⑤實施收集和分析工作信息
⑥編寫工作說明書和工作規(guī)范
A.①②③④⑤⑥
B.①③②④⑤⑥
C.①②③⑤④⑥
D.①③②⑤④⑥
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A.預測未來的人力資源供給
B.預測未來的人力資源需求
C.供給與需求的平衡
D.評估規(guī)劃的有效性并進行調(diào)控和更新
A.員工培訓
B.績效考核
C.人員招聘
D.職業(yè)管理
A.用人單位與用人單位之間的關系
B.用人單位與員工之間的關系
C.用人單位內(nèi)員工之間的關系
D.用人單位與外部人員之間的關系
A.“經(jīng)濟人”假設
B.“社會人”假設
C.“自我實現(xiàn)的人”假設
D.“復雜人”假設
A.津貼
B.獎金
C.工資
D.福利
A.績效界定
B.績效監(jiān)控
C.績效反饋
D.目標管理
A.職業(yè)學校
B.學院和大學
C.失業(yè)人員
D.退休人員
A.設置培訓目標
B.擬定培訓計劃
C.培訓需要的確定
D.培訓計劃的實施
最新試題
職位分類只客觀記錄各類職位所干的是什么事,不研究各職位的個人。
培訓對員工的幫助不包括?()。
"薪酬水平應與外部同類組織的薪酬水平大體保持平衡。"這句話體現(xiàn)了薪酬設計原則中的()原則。
下列哪一種測試包括一般推理能力測試和特定的智力測試,比如記憶力能力和歸納能力測試。()
馬爾可夫模型是通過企業(yè)內(nèi)部人員轉(zhuǎn)移從而預測企業(yè)內(nèi)部人員供給的方法。
從理論上講,人力資源的概念應當包括勞動、企業(yè)家、知識這三種生產(chǎn)要素在內(nèi)。
你是怎樣理解保障管理的?你對中國員工的保障管理制度的改革有何建議?
國際環(huán)境的多變性影響跨國公司績效評估長期目標的設定。
培訓對組織的作用不包括?()
傳統(tǒng)培訓培養(yǎng)員工完成本職工作所需要的基本技能。