Y壽險公司最初是由一家國有企業(yè)發(fā)起成立的,現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)制為股份制企業(yè)。在轉(zhuǎn)制之前,該公司員工的薪酬基本上是按照職務(wù)、技術(shù)職稱和工齡等因素來確定的,員工之間的薪酬差別也不大,并且呈現(xiàn)出“干多干少一個樣”的狀況。
改制以后,由于企業(yè)要直接面對激烈的市場競爭,因此公司領(lǐng)導(dǎo)層決定打破傳統(tǒng)的薪酬體制,引入各種績效獎勵計劃。目前,公司正在考慮實施的績效獎勵計劃除了年終獎之外,還包括中高層管理人員的利潤分紅計劃、員工持股計劃以及績效加薪計劃。
A.明確組織戰(zhàn)略
B.強化組織文化
C.支持組織績效
D.控制經(jīng)營成本
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某壽險公司對壽險業(yè)務(wù)員完全采用銷售傭金的形式支付報酬,但是傭金比率略高于競爭對手。關(guān)于這種付酬的方式,正確的說法是()。
①它使壽險業(yè)務(wù)員不僅關(guān)注銷售額,而且關(guān)心對企業(yè)有價值的其他一些工作
②它使壽險業(yè)務(wù)員的報酬存在很高的風險
③它對那些能力高于平均水平的壽險業(yè)務(wù)員很有吸引力
④它會讓壽險業(yè)務(wù)員很難對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.②③④
A.勝任能力模型
B.平衡計分卡
C.目標管理
D.SWOT分析
最新試題
以下屬于職位分析應(yīng)當遵循的原則有()①分析而不是羅列②針對的是工作而不是人③以當前工作為依據(jù)④事實而不是判斷
下列屬于群體績效獎勵計劃的是()。①利潤分享計劃②收益分享計劃③成功分享計劃④績效加薪計劃
在候選人甄選過程中,遵循的兩個基本條件是全日制大學(xué)本科學(xué)歷及以上、同業(yè)經(jīng)歷兩年及以上,其它的條件視不同崗位而定,以下說法錯誤的是()。
該壽險公司此次人力資源招募來源不包括()。
現(xiàn)場招聘會結(jié)束后,關(guān)于人力資源部門后續(xù)工作的說法錯誤的是()。
一季度結(jié)束后,A發(fā)現(xiàn)季度保費計劃任務(wù)超額達成,但季度獎金與預(yù)期卻有較大差距,人力資源部的解釋是出于保密需要無法提供計算公式及計算過程,僅提供計算結(jié)果,這說明()。
在制定培訓(xùn)計劃前人力資源部經(jīng)過調(diào)查,大多數(shù)新員工對戶外拓展活動很感興趣,如果確定采取戶外拓展方式,以下說法錯誤的是()。
壽險公司在業(yè)務(wù)條線干部管理過程中,提出“能者上,平者讓,庸者下”的管理舉措,這一舉措既是績效考核結(jié)果后的處理方式,同時屬于員工開發(fā)的體現(xiàn),以下說法正確的是()。①此管理舉措貫穿了工作實踐體驗法②“能者上,平者讓,庸者下”意味著晉升、調(diào)動、降職③“能者上”更多的是晉升,是指承擔一個更具挑戰(zhàn)性、更大責任以及享有更多職權(quán)的新職位④“平者讓”更多的是平級調(diào)動,是指承擔的責任水平與原來類似的某個其它崗位⑤“庸者下”包括平級降職、臨時性跨職能調(diào)動、降級⑥實際操作過程中,業(yè)務(wù)條線干部更接受晉升,而不是平級調(diào)動或降職,因此公司應(yīng)當提供充分信息,以幫助他們認識到降職帶來的職業(yè)生涯發(fā)展價值
壽險公司在組織績效評價過程中,關(guān)于員工的績效信息來源主要有()。①上級②同級③下級④被考核者本人⑤客戶
關(guān)于績效加薪與可變薪酬的區(qū)別,以下說法正確的是()。