單項(xiàng)選擇題

G壽險(xiǎn)公司經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的調(diào)查研究,提出了公司的戰(zhàn)略思路,即要加速公司發(fā)展步伐,通過(guò)增設(shè)新的分支機(jī)構(gòu)和增加人員,以及不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模和市場(chǎng)占比,來(lái)強(qiáng)化公司競(jìng)爭(zhēng)力,從而打造國(guó)內(nèi)一流的壽險(xiǎn)公司。公司老總要求人力資源部根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略構(gòu)想,盡快拿出相應(yīng)的規(guī)劃,建立健全具有本公司特色的人力資源管理體系,為公司打造堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

關(guān)于G壽險(xiǎn)公司的人力資源管理與組織戰(zhàn)略之間的關(guān)系,正確的說(shuō)法是()。
①人力資源管理對(duì)于該組織戰(zhàn)略的實(shí)施具有重要作用
②人力資源管理應(yīng)當(dāng)參與該公司戰(zhàn)略的制訂
③人力資源管理都是一些日常性的工作,與組織的戰(zhàn)略關(guān)系不大
④人力資源管理主要在戰(zhàn)略執(zhí)行中起作用,不應(yīng)干擾組織的戰(zhàn)略制訂

A.①②③
B.①③
C.①②
D.②③④


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5.單項(xiàng)選擇題

小李是K壽險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的一名普通員工,最近他正因?yàn)楸静块T(mén)在公司年終績(jī)效考核中發(fā)生的一些事情感到不痛快。首先,由于比較熟悉本部門(mén)工作的部門(mén)總經(jīng)理外出學(xué)習(xí),因此,績(jī)效評(píng)價(jià)由該部門(mén)剛剛調(diào)來(lái)的一位部門(mén)副總經(jīng)理主持。出乎小李意料的是,作為平時(shí)在部門(mén)中挑大梁的人,他的績(jī)效等級(jí)竟然被評(píng)價(jià)為一般,而幾位平時(shí)需要他經(jīng)常指導(dǎo)和督促才能完成工作的本科生和大專(zhuān)生的績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)卻都比他的高。此外,績(jī)效考核的結(jié)果是小李在領(lǐng)取年終獎(jiǎng)時(shí)才發(fā)現(xiàn)的,這位副總經(jīng)理在做完績(jī)效評(píng)價(jià)之后根本就沒(méi)有與他進(jìn)行過(guò)績(jī)效面談。
小李通過(guò)與公司內(nèi)部一位資深管理人士的探討發(fā)現(xiàn),造成這種狀況的原因可能有以下幾個(gè):第一,這位副總經(jīng)理本人是大專(zhuān)畢業(yè),平時(shí)就一貫以對(duì)高學(xué)歷者苛刻而出名,而小李恰恰是某名牌大學(xué)畢業(yè)的研究生。第二,績(jī)效考核的主要標(biāo)準(zhǔn)是個(gè)人在組織內(nèi)部學(xué)習(xí)和進(jìn)步的程度以及對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的服從程度,而小李由于精通業(yè)務(wù),所以更多的時(shí)間是在培訓(xùn)和指導(dǎo)部門(mén)內(nèi)其他員工,對(duì)于這一點(diǎn),本部門(mén)內(nèi)部的其他員工都很清楚。但是由于這位新上任的副總經(jīng)理對(duì)于業(yè)務(wù)并不是很熟,因此小李有時(shí)難免會(huì)對(duì)其指令提出一些不同意見(jiàn)。這可能是造成“不服從上級(jí)”的一個(gè)主要證據(jù)。第三,在整個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中,小李自始自終沒(méi)有找到總結(jié)個(gè)人績(jī)效、發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)的機(jī)會(huì),同時(shí)由于這位副總經(jīng)理并不了解他所做的工作,尤其是在其到任之前的10個(gè)月的工作狀況,所以就只能憑僅有的一點(diǎn)兒印象來(lái)對(duì)小李進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)了。

你認(rèn)為K壽險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)從哪幾個(gè)方面提高績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的有效性?()。
①對(duì)績(jī)效考核者進(jìn)行培訓(xùn),以盡量減少人為的評(píng)價(jià)誤差
②重新設(shè)計(jì)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),盡量反映被考核者的實(shí)際工作內(nèi)容和職責(zé)要求
③要求必須由對(duì)被考核者的實(shí)際工作業(yè)績(jī)有全面了解的人來(lái)進(jìn)行績(jī)效考核
④加大績(jī)效考核結(jié)果與薪酬和晉升掛鉤的力度

A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.①②③④

最新試題

職位評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)一般遵循的步驟順序是()。①挑選典型職位②確定職位評(píng)價(jià)方法③建立職位評(píng)價(jià)委員會(huì)④對(duì)職位評(píng)價(jià)人員進(jìn)行培訓(xùn)⑤對(duì)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)⑥與員工交流,建立申訴機(jī)制

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

績(jī)效輔導(dǎo)的職能有()。①向員工提供建議與指導(dǎo)②為員工提供支持③為員工提高福利待遇④使員工獲得信心⑤幫助員工提升勝任能力

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

關(guān)于員工關(guān)系與勞資關(guān)系,以下說(shuō)法正確的是()。①在人力資源管理出現(xiàn)之前,員工關(guān)系常被稱(chēng)為勞資關(guān)系②員工持股計(jì)劃屬于員工關(guān)系管理的重要手段和方法③員工關(guān)系更強(qiáng)調(diào)個(gè)人層面上與組織進(jìn)行溝通,而不是勞資關(guān)系中的工會(huì)表達(dá)意見(jiàn)④員工關(guān)系更強(qiáng)調(diào)員工參與合作,區(qū)別于勞資關(guān)系所關(guān)注的對(duì)立與沖突

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在候選人甄選過(guò)程中,遵循的兩個(gè)基本條件是全日制大學(xué)本科學(xué)歷及以上、同業(yè)經(jīng)歷兩年及以上,其它的條件視不同崗位而定,以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

壽險(xiǎn)公司在組織績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中,關(guān)于員工的績(jī)效信息來(lái)源主要有()。①上級(jí)②同級(jí)③下級(jí)④被考核者本人⑤客戶

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在招聘會(huì)正式召開(kāi)前人力資源部門(mén)進(jìn)行了一系列準(zhǔn)備工作,其中包括制定招募計(jì)劃,一般招募計(jì)劃不包括()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列屬于群體績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的是()。①利潤(rùn)分享計(jì)劃②收益分享計(jì)劃③成功分享計(jì)劃④績(jī)效加薪計(jì)劃

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

能力測(cè)試一般包括()①認(rèn)知能力測(cè)試②特殊職業(yè)能力測(cè)試③心理運(yùn)動(dòng)機(jī)能測(cè)試④人格特征測(cè)試

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

根據(jù)報(bào)酬的定義,以下關(guān)于材料中獨(dú)立辦公室、華中區(qū)業(yè)務(wù)管理機(jī)會(huì)的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

根據(jù)業(yè)務(wù)達(dá)成情況發(fā)放季度經(jīng)理獎(jiǎng),該獎(jiǎng)勵(lì)屬于()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題