杰克·韋爾奇在美國通用電氣公司的績效考核中成功地推行了強(qiáng)制分布法，而福特汽車的前首席執(zhí)行官雅克•納賽爾卻在很大程度上因為推行強(qiáng)制分布法而遭到抵制，最終不得不辭職。關(guān)于這里提到的強(qiáng)制分布法，正確的說法是（）。
①強(qiáng)制分布法可以有效避免在績效考核中常見的居中趨勢誤差以及過寬或過嚴(yán)評價誤差
②企業(yè)在推行強(qiáng)制分布法之前應(yīng)當(dāng)評估一下組織中是否有支持這種做法的文化
③強(qiáng)制分布法并不適合所有的企業(yè)，它可能會造成對員工的不公平
④強(qiáng)制分布法只適合于開展多元化經(jīng)營的企業(yè)，不適合于經(jīng)營單一產(chǎn)品的企業(yè)
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.②③④
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某壽險公司對壽險業(yè)務(wù)員完全采用銷售傭金的形式支付報酬，但是傭金比率略高于競爭對手。關(guān)于這種付酬的方式，正確的說法是（）。
①它使壽險業(yè)務(wù)員不僅關(guān)注銷售額，而且關(guān)心對企業(yè)有價值的其他一些工作
②它使壽險業(yè)務(wù)員的報酬存在很高的風(fēng)險
③它對那些能力高于平均水平的壽險業(yè)務(wù)員很有吸引力
④它會讓壽險業(yè)務(wù)員很難對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.②③④
A.勝任能力模型
B.平衡計分卡
C.目標(biāo)管理
D.SWOT分析
A.經(jīng)營戰(zhàn)略
B.職能戰(zhàn)略
C.發(fā)展戰(zhàn)略
D.競爭戰(zhàn)略
A.穩(wěn)定戰(zhàn)略
B.競爭戰(zhàn)略
C.市場集中戰(zhàn)略
D.成長戰(zhàn)略
最新試題
以下屬于職位分析應(yīng)當(dāng)遵循的原則有（）①分析而不是羅列②針對的是工作而不是人③以當(dāng)前工作為依據(jù)④事實而不是判斷
在招聘會正式召開前人力資源部門進(jìn)行了一系列準(zhǔn)備工作，其中包括制定招募計劃，一般招募計劃不包括（）。
某壽險公司需從外部招募有工作經(jīng)驗的人員，可以利用的招募渠道有（）。①廣告招募②校園招募③內(nèi)部員工推薦④公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)⑤勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)⑥人才招聘會
戶外拓展訓(xùn)練結(jié)束后一段時間，各用人部門反饋：新員工的工作狀態(tài)不錯，對于公司文化、工作流程等能快速適應(yīng)，與周邊同事相處融洽等。以下說法正確的是（）。
題中提到的專項培訓(xùn)活動屬于以下（）形式。
壽險公司在組織績效評價過程中，關(guān)于員工的績效信息來源主要有（）。①上級②同級③下級④被考核者本人⑤客戶
能力測試一般包括（）①認(rèn)知能力測試②特殊職業(yè)能力測試③心理運動機(jī)能測試④人格特征測試
績效輔導(dǎo)的職能有（）。①向員工提供建議與指導(dǎo)②為員工提供支持③為員工提高福利待遇④使員工獲得信心⑤幫助員工提升勝任能力
根據(jù)業(yè)務(wù)達(dá)成情況發(fā)放季度經(jīng)理獎，該獎勵屬于（）。
職位評價環(huán)節(jié)一般遵循的步驟順序是（）。①挑選典型職位②確定職位評價方法③建立職位評價委員會④對職位評價人員進(jìn)行培訓(xùn)⑤對職位進(jìn)行評價⑥與員工交流，建立申訴機(jī)制