杰克·韋爾奇在美國通用電氣公司的績效考核中成功地推行了強(qiáng)制分布法,而福特汽車的前首席執(zhí)行官雅克•納賽爾卻在很大程度上因為推行強(qiáng)制分布法而遭到抵制,最終不得不辭職。關(guān)于這里提到的強(qiáng)制分布法,正確的說法是()。
①強(qiáng)制分布法可以有效避免在績效考核中常見的居中趨勢誤差以及過寬或過嚴(yán)評價誤差
②企業(yè)在推行強(qiáng)制分布法之前應(yīng)當(dāng)評估一下組織中是否有支持這種做法的文化
③強(qiáng)制分布法并不適合所有的企業(yè),它可能會造成對員工的不公平
④強(qiáng)制分布法只適合于開展多元化經(jīng)營的企業(yè),不適合于經(jīng)營單一產(chǎn)品的企業(yè)
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.②③④
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某壽險公司對壽險業(yè)務(wù)員完全采用銷售傭金的形式支付報酬,但是傭金比率略高于競爭對手。關(guān)于這種付酬的方式,正確的說法是()。
①它使壽險業(yè)務(wù)員不僅關(guān)注銷售額,而且關(guān)心對企業(yè)有價值的其他一些工作
②它使壽險業(yè)務(wù)員的報酬存在很高的風(fēng)險
③它對那些能力高于平均水平的壽險業(yè)務(wù)員很有吸引力
④它會讓壽險業(yè)務(wù)員很難對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.②③④
A.勝任能力模型
B.平衡計分卡
C.目標(biāo)管理
D.SWOT分析
A.經(jīng)營戰(zhàn)略
B.職能戰(zhàn)略
C.發(fā)展戰(zhàn)略
D.競爭戰(zhàn)略
A.穩(wěn)定戰(zhàn)略
B.競爭戰(zhàn)略
C.市場集中戰(zhàn)略
D.成長戰(zhàn)略
最新試題
人力資源是指“一個國家、經(jīng)濟(jì)或者組織所能夠開發(fā)和利用的,用來提供產(chǎn)品和服務(wù),創(chuàng)造價值,實現(xiàn)相關(guān)目標(biāo)的,所有以人為載體的腦力和體力的總和”,這表明人力資源的特性包括()。①能動性②社會性③可持續(xù)性④可開發(fā)性
某壽險公司多名員工對未來的工作目標(biāo)達(dá)成、工作環(huán)境可能發(fā)生的變化感受到壓力,從而引發(fā)擔(dān)心、恐懼情緒。以下說法正確的是()。①針對此壓力源,公司可以采取目標(biāo)設(shè)置和小量成功的方法來處理②針對此壓力源,公司可以采取有效的時間管理來處理③針對此壓力源,公司可以采取工作再設(shè)計的方法來處理④此壓力來源屬于預(yù)期性壓力源,如何緩解題中員工的壓力屬于員工健康管理工作范疇
關(guān)于績效加薪與可變薪酬的區(qū)別,以下說法正確的是()。
壽險公司可以通過()途徑改善人力資源管理職能的有效性。①結(jié)構(gòu)重組②流程再改造③外包方式④新技術(shù)
一般而言,壽險公司鼓勵員工參與公司管理,是基于以下()目的考慮。①可以充分發(fā)揮員工潛能②可以改善溝通③可以提高員工忠誠度④可以提高生產(chǎn)效率⑤可以使員工有機(jī)會參與到組織決策⑥可以避免組織發(fā)展導(dǎo)向出現(xiàn)錯誤
在候選人甄選過程中,遵循的兩個基本條件是全日制大學(xué)本科學(xué)歷及以上、同業(yè)經(jīng)歷兩年及以上,其它的條件視不同崗位而定,以下說法錯誤的是()。
根據(jù)報酬的定義,以下關(guān)于材料中獨立辦公室、華中區(qū)業(yè)務(wù)管理機(jī)會的說法,錯誤的是()。
職位評價環(huán)節(jié)一般遵循的步驟順序是()。①挑選典型職位②確定職位評價方法③建立職位評價委員會④對職位評價人員進(jìn)行培訓(xùn)⑤對職位進(jìn)行評價⑥與員工交流,建立申訴機(jī)制
該公司在接下來的績效管理工作中重點需要改進(jìn)的是()。
根據(jù)業(yè)務(wù)達(dá)成情況發(fā)放季度經(jīng)理獎,該獎勵屬于()。