某壽險(xiǎn)公司人力資源經(jīng)理老王參加了一場(chǎng)面試，被面試者是應(yīng)聘公司績(jī)效管理經(jīng)理一職的一位求職者，這位求職者在自我介紹中談到自己曾經(jīng)在某公司中推行過績(jī)效管理，于是老王問道：“您就職的那家公司是在什么情況下準(zhǔn)備開始實(shí)施績(jī)效管理的？當(dāng)時(shí)想要達(dá)到什么目的？”在求職者回答之后，老王接著又問：“您在公司的績(jī)效管理系統(tǒng)推行過程中扮演何種角色？主要做了哪些工作？”之后，老王又連續(xù)發(fā)問：“請(qǐng)您對(duì)那家公司的績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施之后的實(shí)際效果做一個(gè)總體評(píng)價(jià)，并指出，您認(rèn)為還有哪些方面需要改進(jìn)以及應(yīng)當(dāng)怎樣改進(jìn)？”關(guān)于老王在面試過程中采取的這種提問方法，正確的說法是（）。
①這種面試方法很容易讓求職者感到不舒服，不利于求職者的自我表現(xiàn)
②老王采取的是層層遞進(jìn)的信息挖掘方式
③老王的這種提問方式很容易讓編造工作經(jīng)驗(yàn)的求職者自我暴露
④老王的這種提問方式很客觀，不容易造成對(duì)求職者的歧視
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.②③④
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某壽險(xiǎn)公司準(zhǔn)備做一份關(guān)于今后五年的人力資源規(guī)劃，為了完成這份規(guī)劃，該公司需要完成的兩項(xiàng)最為重要的基礎(chǔ)工作是（）：
①人力資源需求預(yù)測(cè)；
②人力資源環(huán)境預(yù)測(cè)；
③人力資源供給預(yù)測(cè)；
④人力資源開發(fā)預(yù)測(cè)。
A.①②
B.③④
C.②③
D.①③
評(píng)價(jià)中心技術(shù)是一種綜合運(yùn)用多種評(píng)價(jià)手段對(duì)被評(píng)價(jià)者的管理技能或潛能進(jìn)行評(píng)價(jià)的技術(shù)，在評(píng)價(jià)中心技術(shù)中包括的核心技術(shù)之一是公文筐測(cè)試。關(guān)于公文筐測(cè)試，正確的說法是（）。
①它可以用來評(píng)價(jià)被評(píng)價(jià)者的文字能力和合作能力
②它非常適合評(píng)價(jià)管理人員的日常工作處理能力
③它操作比較簡(jiǎn)單，對(duì)場(chǎng)地沒有過多的要求
④它編制成本較高且評(píng)分相對(duì)比較困難
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.②③④
小李是一家壽險(xiǎn)公司的人力資源專員，最近在學(xué)習(xí)各種職位分析工具和技術(shù)，他自己總結(jié)了一些心得，請(qǐng)幫助他判斷一下，下列這些說法中，正確的是（）。
①在可能的情況下，應(yīng)運(yùn)用多種不同的職位分析工具來進(jìn)行職位分析
②企業(yè)最好自己獨(dú)立進(jìn)行職位分析，不要去參考市場(chǎng)已有的一些職位說明書
③觀察法對(duì)比較簡(jiǎn)單的生產(chǎn)操作類職位比較有效
④職位分析方法的選擇主要取決于職位分析的目的
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.①②③④
在實(shí)施收縮戰(zhàn)略的企業(yè)中，恰當(dāng)?shù)娜肆Y源策略通常包括（）。
①對(duì)在裁員中得以保留下來的員工提供適應(yīng)新職位的培訓(xùn)
②強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的行為而不是結(jié)果的考核
③增加員工的固定薪酬在總薪酬中所占的比重
④要求員工承擔(dān)比過去的職責(zé)范圍更大的工作
A.①②
B.②④
C.③④
D.①④
最新試題
人力資源部在制定此次戶外拓展培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，不需要包括以下內(nèi)容（）。
一般而言，壽險(xiǎn)公司鼓勵(lì)員工參與公司管理，是基于以下（）目的考慮。①可以充分發(fā)揮員工潛能②可以改善溝通③可以提高員工忠誠(chéng)度④可以提高生產(chǎn)效率⑤可以使員工有機(jī)會(huì)參與到組織決策⑥可以避免組織發(fā)展導(dǎo)向出現(xiàn)錯(cuò)誤
根據(jù)業(yè)務(wù)達(dá)成情況發(fā)放季度經(jīng)理獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)勵(lì)屬于（）。
一個(gè)組織要實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理，往往有賴于（）。①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或高層管理者②中層管理者③員工④人力資源專業(yè)人員
在制定培訓(xùn)計(jì)劃前人力資源部經(jīng)過調(diào)查，大多數(shù)新員工對(duì)戶外拓展活動(dòng)很感興趣，如果確定采取戶外拓展方式，以下說法錯(cuò)誤的是（）。
該公司在接下來的績(jī)效管理工作中重點(diǎn)需要改進(jìn)的是（）。
下列屬于群體績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的是（）。①利潤(rùn)分享計(jì)劃②收益分享計(jì)劃③成功分享計(jì)劃④績(jī)效加薪計(jì)劃
壽險(xiǎn)公司可以通過（）途徑改善人力資源管理職能的有效性。①結(jié)構(gòu)重組②流程再改造③外包方式④新技術(shù)
某壽險(xiǎn)公司多名員工對(duì)未來的工作目標(biāo)達(dá)成、工作環(huán)境可能發(fā)生的變化感受到壓力，從而引發(fā)擔(dān)心、恐懼情緒。以下說法正確的是（）。①針對(duì)此壓力源，公司可以采取目標(biāo)設(shè)置和小量成功的方法來處理②針對(duì)此壓力源，公司可以采取有效的時(shí)間管理來處理③針對(duì)此壓力源，公司可以采取工作再設(shè)計(jì)的方法來處理④此壓力來源屬于預(yù)期性壓力源，如何緩解題中員工的壓力屬于員工健康管理工作范疇
大多數(shù)壽險(xiǎn)公司人力資源管理部門在某個(gè)時(shí)期，會(huì)組織各層級(jí)的崗位人員編寫或者修訂職位說明書，職位說明書的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）。①職位標(biāo)識(shí)，崗位名稱②工作聯(lián)系，匯報(bào)對(duì)象③主要職責(zé)，職位權(quán)限④任職資格，崗位要求⑤工作條件，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)⑥獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，工作流程