一項研究指出，導致企業(yè)兼并和收購計劃失敗的主要原因之一是“缺少足夠的人事方面的準備，同時沒有能夠提供有助于培養(yǎng)文化敏感性以及合作精神的培訓。”這表明（）。
①兼并和收購的過程不需要企業(yè)的人力資源管理人員參與
②在實施兼并和收購之前，往往需要人力資源管理人員做好各種相關的準備
③在兼并和收購計劃完成后，通常需要通過培訓等措施實現(xiàn)組織文化整合
④人力資源管理人員應當在兼并收購計劃實施到一定的階段再參與，不必過早介入
A.①②
B.③④
C.②③
D.①④
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在實施收縮戰(zhàn)略的企業(yè)中，恰當?shù)娜肆Y源策略通常包括（）。
①對在裁員中得以保留下來的員工提供適應新職位的培訓
②強調對員工的行為而不是結果的考核
③增加員工的固定薪酬在總薪酬中所占的比重
④要求員工承擔比過去的職責范圍更大的工作
A.①②
B.②④
C.③④
D.①④
在實踐中，一家企業(yè)的人力資源管理工作并非完全由人力資源管理部門承擔，員工的直接上級也承擔著很多人力資源管理責任。下列各項責任中，屬于直接上級應當承擔的人力資源管理責任是（）：
①對員工進行績效考核；
②確定組織的人力資源戰(zhàn)略；
③利用組織賦予的權力和資源對員工進行激勵；
④進行市場薪酬調查。
A.①②
B.①③
C.①④
D.③④
根據戰(zhàn)略管理學者邁克爾·波特的觀點，一個企業(yè)的競爭戰(zhàn)略主要回答這家企業(yè)將如何去競爭的問題，而對這一問題的回答通?？梢詣澐殖龅膽?zhàn)略類型包括（）：
①總成本領先戰(zhàn)略；
②差異化戰(zhàn)略；
③多元化戰(zhàn)略；
④市場集中戰(zhàn)略。
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.①②③④
A.關鍵績效指標體系
B.任職資格條件
C.職位描述
D.勝任能力模型
A.員工援助計劃
B.生活補貼計劃
C.績效獎勵計劃
D.員工懲戒計劃
最新試題
題中提到的專項培訓活動屬于以下（）形式。
以下屬于職位分析應當遵循的原則有（）①分析而不是羅列②針對的是工作而不是人③以當前工作為依據④事實而不是判斷
一個組織要實現(xiàn)有效的人力資源管理，往往有賴于（）。①企業(yè)領導者或高層管理者②中層管理者③員工④人力資源專業(yè)人員
2015年10月，某壽險公司在省會城市舉辦了一場關于如何提高電話溝通技巧的培訓活動，培訓對象為全*省銷售人員。培訓結束后，培訓部門設計了一份問卷調查，用來收集受訓者對本次培訓的反應和評價。11月培訓部門又邀請其它部門資深員工扮演客戶致電銷售人員，以評價培訓效果。此舉反映了培訓部門是從（）兩方面進行培訓效果評估。①認知性結果②技能性結果③情感性結果④企業(yè)成果⑤投資回報率
某壽險公司多名員工對未來的工作目標達成、工作環(huán)境可能發(fā)生的變化感受到壓力，從而引發(fā)擔心、恐懼情緒。以下說法正確的是（）。①針對此壓力源，公司可以采取目標設置和小量成功的方法來處理②針對此壓力源，公司可以采取有效的時間管理來處理③針對此壓力源，公司可以采取工作再設計的方法來處理④此壓力來源屬于預期性壓力源，如何緩解題中員工的壓力屬于員工健康管理工作范疇
績效輔導的職能有（）。①向員工提供建議與指導②為員工提供支持③為員工提高福利待遇④使員工獲得信心⑤幫助員工提升勝任能力
壽險公司可以通過（）途徑改善人力資源管理職能的有效性。①結構重組②流程再改造③外包方式④新技術
根據報酬的定義，以下關于材料中獨立辦公室、華中區(qū)業(yè)務管理機會的說法，錯誤的是（）。
下列屬于群體績效獎勵計劃的是（）。①利潤分享計劃②收益分享計劃③成功分享計劃④績效加薪計劃
一季度結束后，A發(fā)現(xiàn)季度保費計劃任務超額達成，但季度獎金與預期卻有較大差距，人力資源部的解釋是出于保密需要無法提供計算公式及計算過程，僅提供計算結果，這說明（）。