在實踐中,一家企業(yè)的人力資源管理工作并非完全由人力資源管理部門承擔,員工的直接上級也承擔著很多人力資源管理責任。下列各項責任中,屬于直接上級應當承擔的人力資源管理責任是():
①對員工進行績效考核;
②確定組織的人力資源戰(zhàn)略;
③利用組織賦予的權(quán)力和資源對員工進行激勵;
④進行市場薪酬調(diào)查。
A.①②
B.①③
C.①④
D.③④
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根據(jù)戰(zhàn)略管理學者邁克爾·波特的觀點,一個企業(yè)的競爭戰(zhàn)略主要回答這家企業(yè)將如何去競爭的問題,而對這一問題的回答通常可以劃分出的戰(zhàn)略類型包括():
①總成本領先戰(zhàn)略;
②差異化戰(zhàn)略;
③多元化戰(zhàn)略;
④市場集中戰(zhàn)略。
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.①②③④
A.關鍵績效指標體系
B.任職資格條件
C.職位描述
D.勝任能力模型
A.員工援助計劃
B.生活補貼計劃
C.績效獎勵計劃
D.員工懲戒計劃
A.從嚴懲戒
B.從寬懲戒
C.從快懲戒
D.逐級懲戒
A.結(jié)果公平
B.分配公平
C.程序公平
D.人際公平
最新試題
在候選人甄選過程中,遵循的兩個基本條件是全日制大學本科學歷及以上、同業(yè)經(jīng)歷兩年及以上,其它的條件視不同崗位而定,以下說法錯誤的是()。
人力資源職能管理者需要執(zhí)行的職能包括()。①直線職能②協(xié)調(diào)職能③人事職能④決策職能
壽險公司在組織績效評價過程中,關于員工的績效信息來源主要有()。①上級②同級③下級④被考核者本人⑤客戶
人力資源部在制定此次戶外拓展培訓計劃時,不需要包括以下內(nèi)容()。
能力測試一般包括()①認知能力測試②特殊職業(yè)能力測試③心理運動機能測試④人格特征測試
一季度結(jié)束后,A發(fā)現(xiàn)季度保費計劃任務超額達成,但季度獎金與預期卻有較大差距,人力資源部的解釋是出于保密需要無法提供計算公式及計算過程,僅提供計算結(jié)果,這說明()。
為了保證績效輔導工作取得良好效果,在績效輔導工作具體實施過程中應當做到()。①制定開發(fā)目標②保持有效溝通③記錄績效管理者要觀察員工的行為和結(jié)果④收集員工的優(yōu)良績效、不良績效的證據(jù)⑤診斷績效問題⑥開發(fā)員工
人力資源是指“一個國家、經(jīng)濟或者組織所能夠開發(fā)和利用的,用來提供產(chǎn)品和服務,創(chuàng)造價值,實現(xiàn)相關目標的,所有以人為載體的腦力和體力的總和”,這表明人力資源的特性包括()。①能動性②社會性③可持續(xù)性④可開發(fā)性
績效輔導的職能有()。①向員工提供建議與指導②為員工提供支持③為員工提高福利待遇④使員工獲得信心⑤幫助員工提升勝任能力
以下屬于職位分析應當遵循的原則有()①分析而不是羅列②針對的是工作而不是人③以當前工作為依據(jù)④事實而不是判斷