在實(shí)踐中,一家企業(yè)的人力資源管理工作并非完全由人力資源管理部門承擔(dān),員工的直接上級(jí)也承擔(dān)著很多人力資源管理責(zé)任。下列各項(xiàng)責(zé)任中,屬于直接上級(jí)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的人力資源管理責(zé)任是():
①對(duì)員工進(jìn)行績效考核;
②確定組織的人力資源戰(zhàn)略;
③利用組織賦予的權(quán)力和資源對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì);
④進(jìn)行市場薪酬調(diào)查。
A.①②
B.①③
C.①④
D.③④
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根據(jù)戰(zhàn)略管理學(xué)者邁克爾·波特的觀點(diǎn),一個(gè)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略主要回答這家企業(yè)將如何去競爭的問題,而對(duì)這一問題的回答通??梢詣澐殖龅膽?zhàn)略類型包括():
①總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;
②差異化戰(zhàn)略;
③多元化戰(zhàn)略;
④市場集中戰(zhàn)略。
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.①②③④
A.關(guān)鍵績效指標(biāo)體系
B.任職資格條件
C.職位描述
D.勝任能力模型
A.員工援助計(jì)劃
B.生活補(bǔ)貼計(jì)劃
C.績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
D.員工懲戒計(jì)劃
A.從嚴(yán)懲戒
B.從寬懲戒
C.從快懲戒
D.逐級(jí)懲戒
A.結(jié)果公平
B.分配公平
C.程序公平
D.人際公平
最新試題
員工滿意度調(diào)查可以起到的作用有()。①事先了解員工情緒并作出反應(yīng)②起到預(yù)防及監(jiān)控作用③對(duì)管理中的問題進(jìn)行診斷④提高員工工資水平⑤促進(jìn)員工提高工作效率
根據(jù)業(yè)務(wù)達(dá)成情況發(fā)放季度經(jīng)理獎(jiǎng),該獎(jiǎng)勵(lì)屬于()。
人力資源部在制定此次戶外拓展培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),不需要包括以下內(nèi)容()。
下列屬于群體績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的是()。①利潤分享計(jì)劃②收益分享計(jì)劃③成功分享計(jì)劃④績效加薪計(jì)劃
2015年10月,某壽險(xiǎn)公司在省會(huì)城市舉辦了一場關(guān)于如何提高電話溝通技巧的培訓(xùn)活動(dòng),培訓(xùn)對(duì)象為全*省銷售人員。培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)部門設(shè)計(jì)了一份問卷調(diào)查,用來收集受訓(xùn)者對(duì)本次培訓(xùn)的反應(yīng)和評(píng)價(jià)。11月培訓(xùn)部門又邀請其它部門資深員工扮演客戶致電銷售人員,以評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。此舉反映了培訓(xùn)部門是從()兩方面進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估。①認(rèn)知性結(jié)果②技能性結(jié)果③情感性結(jié)果④企業(yè)成果⑤投資回報(bào)率
一季度結(jié)束后,A發(fā)現(xiàn)季度保費(fèi)計(jì)劃任務(wù)超額達(dá)成,但季度獎(jiǎng)金與預(yù)期卻有較大差距,人力資源部的解釋是出于保密需要無法提供計(jì)算公式及計(jì)算過程,僅提供計(jì)算結(jié)果,這說明()。
題中提到的專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)屬于以下()形式。
戶外拓展訓(xùn)練結(jié)束后一段時(shí)間,各用人部門反饋:新員工的工作狀態(tài)不錯(cuò),對(duì)于公司文化、工作流程等能快速適應(yīng),與周邊同事相處融洽等。以下說法正確的是()。
題中的“導(dǎo)師制”屬于()。
為了保證績效輔導(dǎo)工作取得良好效果,在績效輔導(dǎo)工作具體實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)做到()。①制定開發(fā)目標(biāo)②保持有效溝通③記錄績效管理者要觀察員工的行為和結(jié)果④收集員工的優(yōu)良績效、不良績效的證據(jù)⑤診斷績效問題⑥開發(fā)員工