根據(jù)戰(zhàn)略管理學(xué)者邁克爾·波特的觀點(diǎn),一個企業(yè)的競爭戰(zhàn)略主要回答這家企業(yè)將如何去競爭的問題,而對這一問題的回答通??梢詣澐殖龅膽?zhàn)略類型包括():
①總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;
②差異化戰(zhàn)略;
③多元化戰(zhàn)略;
④市場集中戰(zhàn)略。
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.①②③④
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A.關(guān)鍵績效指標(biāo)體系
B.任職資格條件
C.職位描述
D.勝任能力模型
A.員工援助計劃
B.生活補(bǔ)貼計劃
C.績效獎勵計劃
D.員工懲戒計劃
A.從嚴(yán)懲戒
B.從寬懲戒
C.從快懲戒
D.逐級懲戒
A.結(jié)果公平
B.分配公平
C.程序公平
D.人際公平
A.成功分享計劃
B.利潤分享計劃
C.收益分享計劃
D.個人績效獎勵計劃
最新試題
A最終通過面試加盟該壽險公司,報到時收到人力資源部提供的省級分公司個險分管總?cè)温殟徫徽f明書,經(jīng)閱讀發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵內(nèi)容缺失,缺失的內(nèi)容可能為()。
職位評價環(huán)節(jié)一般遵循的步驟順序是()。①挑選典型職位②確定職位評價方法③建立職位評價委員會④對職位評價人員進(jìn)行培訓(xùn)⑤對職位進(jìn)行評價⑥與員工交流,建立申訴機(jī)制
戶外拓展訓(xùn)練結(jié)束后一段時間,各用人部門反饋:新員工的工作狀態(tài)不錯,對于公司文化、工作流程等能快速適應(yīng),與周邊同事相處融洽等。以下說法正確的是()。
根據(jù)業(yè)務(wù)達(dá)成情況發(fā)放季度經(jīng)理獎,該獎勵屬于()。
壽險公司可以通過()途徑改善人力資源管理職能的有效性。①結(jié)構(gòu)重組②流程再改造③外包方式④新技術(shù)
某壽險公司多名員工對未來的工作目標(biāo)達(dá)成、工作環(huán)境可能發(fā)生的變化感受到壓力,從而引發(fā)擔(dān)心、恐懼情緒。以下說法正確的是()。①針對此壓力源,公司可以采取目標(biāo)設(shè)置和小量成功的方法來處理②針對此壓力源,公司可以采取有效的時間管理來處理③針對此壓力源,公司可以采取工作再設(shè)計的方法來處理④此壓力來源屬于預(yù)期性壓力源,如何緩解題中員工的壓力屬于員工健康管理工作范疇
人力資源是指“一個國家、經(jīng)濟(jì)或者組織所能夠開發(fā)和利用的,用來提供產(chǎn)品和服務(wù),創(chuàng)造價值,實(shí)現(xiàn)相關(guān)目標(biāo)的,所有以人為載體的腦力和體力的總和”,這表明人力資源的特性包括()。①能動性②社會性③可持續(xù)性④可開發(fā)性
題中提到的專項(xiàng)培訓(xùn)活動屬于以下()形式。
績效輔導(dǎo)的職能有()。①向員工提供建議與指導(dǎo)②為員工提供支持③為員工提高福利待遇④使員工獲得信心⑤幫助員工提升勝任能力
某壽險公司需從外部招募有工作經(jīng)驗(yàn)的人員,可以利用的招募渠道有()。①廣告招募②校園招募③內(nèi)部員工推薦④公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)⑤勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)⑥人才招聘會