A.日本松下電器公司
B.德國西門子公司
C.美國蘭德公司
D.美國通用公司
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A.5項(xiàng)
B.6項(xiàng)
C.10項(xiàng)
D.14項(xiàng)
A.決策
B.處理好人際關(guān)系
C.組織
D.控制
A.預(yù)先控制、持續(xù)控制、現(xiàn)場控制
B.預(yù)先控制、持續(xù)控制、結(jié)果控制
C.預(yù)先控制、現(xiàn)場控制、結(jié)果控制
D.持續(xù)控制、現(xiàn)場控制、結(jié)果控制
A.簡單平均法
B.移動(dòng)平均法
C.指數(shù)平滑法
D.因果關(guān)系分析法
A.制定工作規(guī)范,選配、培訓(xùn)組織成員
B.確定人員需用量、選配、培訓(xùn)組織成員
C.確定人員結(jié)構(gòu)、選配、培訓(xùn)組織成員
D.確定人員需用量、選配、考核、晉升組織成員
最新試題
從宏觀說,經(jīng)濟(jì)觀測主要包括()。
目前國外常用的明確職務(wù)的方法有()。
不論哪一個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)具備四方面的能力,它們是人際關(guān)系技能、溝通技能、綜合技能和技術(shù)技能。
預(yù)測的步驟有()。
職務(wù)系數(shù)包括所需的()。
只經(jīng)營一種業(yè)務(wù)的小企業(yè),或者從事專業(yè)化經(jīng)營的大大型企業(yè),其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。
事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負(fù)盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。
西蒙是決策理論學(xué)派的代表人,他認(rèn)為管理就是決策。并將決策分為程序性決策和非程序性決策,他的研究重點(diǎn)是程序性決策。
組織工作的特點(diǎn)是()。
目標(biāo)并不決定未來,但他們是動(dòng)員企業(yè)中各種資源和力量去創(chuàng)造未來的手段。