A.提出課題和任務(wù)
B.收集整理資料
C.建立預(yù)測(cè)模型
D.確定預(yù)測(cè)方法
E.評(píng)定預(yù)測(cè)結(jié)果后交付決策
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A.移動(dòng)算術(shù)平均法
B.指數(shù)法
C.指數(shù)滑動(dòng)平均法
D.一元回歸法
E.多元回歸法
A.科學(xué)技術(shù)發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響
B.資源狀況
C.最終產(chǎn)品需要量
D.各種非生產(chǎn)性的社會(huì)需要
E.財(cái)政、價(jià)格、稅收等因素對(duì)社會(huì)生產(chǎn)及市場(chǎng)供求的影響
A.年齡
B.文憑、學(xué)歷
C.智力和體力
D.責(zé)任和工作條件
E.工資水平
A.選人
B.留人
C.評(píng)人
D.用人
E.育人
A.德?tīng)柗品?br />
B.因果關(guān)系分析法
C.比較法
D.職務(wù)系數(shù)法
E.時(shí)間序列計(jì)算法
最新試題
現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)，而經(jīng)營(yíng)的核心是計(jì)劃。
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重點(diǎn)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，重點(diǎn)是產(chǎn)供銷(xiāo)過(guò)程的平衡，范圍是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。
事業(yè)部制是一種分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。
人員配備應(yīng)包括的原理有（）。
一般來(lái)說(shuō)，越是組織的下層主管人員所做出的決策越傾向于（）。
目標(biāo)并不決定未來(lái)，但他們是動(dòng)員企業(yè)中各種資源和力量去創(chuàng)造未來(lái)的手段。
管理是一種有意思、有組織的群體活動(dòng)，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的協(xié)作過(guò)程。
人員配備工作應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。
西蒙是決策理論學(xué)派的代表人，他認(rèn)為管理就是決策。并將決策分為程序性決策和非程序性決策，他的研究重點(diǎn)是程序性決策。
下面哪些屬于部分可控的前提條件？（）