下列有關橫道圖的敘述中不正確的為（）。

進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當SV為正值時，表示（）。

工程系統(tǒng)分解結構（EBS）是在工程項目結構分解基礎上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。

下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。

橫道圖以縱坐標表示時間，工程活動在圖的左側縱向排列，以活動所對應的橫道位置表示活動的開始與結束時間，橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短，實質上是圖和表的結合形式。

（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。

（）可以稱為項目的成本模型。

（）的控制目的是保證按任務書（或設計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。

直線型項目組織形式中權力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領導。

活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。