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A.組建招標(biāo)機(jī)構(gòu)
B.發(fā)布招標(biāo)信息
C.完成工程的各種審批手續(xù)
D.向政府的招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)提出招標(biāo)申請
A.費(fèi)用風(fēng)險
B.決策風(fēng)險
C.高層戰(zhàn)略風(fēng)險
D.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險
A.進(jìn)度控制
B.成本控制
C.質(zhì)量控制
D.監(jiān)理控制
A.項目決策
B.項目計劃、實施準(zhǔn)備
C.工程施工
D.項目結(jié)束
A.對投標(biāo)人資格預(yù)審
B.發(fā)售招標(biāo)文件
C.標(biāo)前會議
D.澄清會議
最新試題
只有在環(huán)境影響報告批準(zhǔn)后,計劃部門才可批準(zhǔn)建設(shè)項目設(shè)計任務(wù)書。
()又稱為概念階段。
在進(jìn)行項目總目標(biāo)分析,環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。
工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進(jìn)行勞動組合和資源投入量的確定。
工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)(EBS)是在工程項目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。
業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎(chǔ)。
下列有關(guān)橫道圖的敘述中不正確的為()。
進(jìn)度控制即為工期控制
下列事件中不屬于里程碑事件的為()。
成本計劃的準(zhǔn)確性隨著項目的進(jìn)展而提高,在()階段可能有±20%的誤差。