下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。

一個工程項目的持續(xù)時間是一定的，但也可無限期延長。

（）可以稱為項目的成本模型。

工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進(jìn)行勞動組合和資源投入量的確定。

在分析每個工程活動進(jìn)度狀況的基礎(chǔ)上，可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。

橫道圖上所能表達(dá)的信息量較多。

常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。

（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。

下列進(jìn)度拖延的原因中，（）為實(shí)施管理過程中的失誤。

工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）是在工程項目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是將工程項目的實(shí)施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。