采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關(guān)法律，明確相關(guān)的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應(yīng)用。

常見的采購人員評價(jià)系統(tǒng)有（）

某電器門店每周大約銷售2個(gè)單位的A產(chǎn)品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個(gè)單位，由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。

采購合同沒有約定質(zhì)保期，供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。

儲位管理也可以用體積維度對貨物進(jìn)行ABC分類。

供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動態(tài)平衡取舍的過程。

可口可樂20年不漲價(jià)，在成本控制中采用的指導(dǎo)思維有（）。

牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會被扭曲放大的現(xiàn)象。

五五分是最公平的成交策略。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作讓組織人才被埋沒。