將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地運(yùn)往銷地是物流的時間效應(yīng)。

采購部門要負(fù)責(zé)配合各項(xiàng)目經(jīng)理，市場部，技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。

供應(yīng)商早期參與合同中要明確（）。

采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關(guān)法律，明確相關(guān)的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應(yīng)用。

供應(yīng)鏈可造就競爭力，為獲得客戶好感為企業(yè)帶來收入的策略包括（）。

采購合同沒有約定質(zhì)保期，供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。

客戶感知價(jià)值是客戶視覺感受到的價(jià)值，是客戶感知效用與價(jià)格之差。

五五分是最公平的成交策略。

C類物資計(jì)劃應(yīng)由計(jì)劃與銷售協(xié)同來做。

將生產(chǎn)和其它經(jīng)營活動結(jié)合在一起是生產(chǎn)計(jì)劃編制的目標(biāo)。