A.管理者因素
B.環(huán)境因素
C.員工因素
D.技術(shù)因素
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A.往往包含績效反饋與改進兩個目的
B.非正式面談
C.可以多人參加
D.正式面談
A.績效考核注重事后評價
B.績效考核側(cè)重判斷與評估
C.績效考核是績效管理的流程步驟之一
D.績效只出現(xiàn)在管理活動的特定階段
A.與行業(yè)特征、任務(wù)類型有關(guān)
B.如果能在年中甚至每季度末進行期中評價,效果會更好
C.越頻繁、越及時越好
D.常規(guī)的周期設(shè)計以年度為單位
A.描述性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
B.量化指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
C.基本標(biāo)準(zhǔn)
D.卓越標(biāo)準(zhǔn)
A.標(biāo)桿管理的推行過程時間比較長
B.引起與目標(biāo)企業(yè)全面趨同,失去企業(yè)的特色
C.標(biāo)桿管理中目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不容易確定
D.在某些方面標(biāo)桿管理的實施受到限制
最新試題
組織績效改進工具包括()。
所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團隊績效的評價。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。
績效管理的方法應(yīng)與時俱進,先進的就是科學(xué)的。
參考考評的主體越多,考評者內(nèi)部信度越高。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導(dǎo)。
績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下,下列各項中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有()。