績效考評的內容在不同的銷售團隊里面應該是一致的。

實報實銷在調動銷售人員積極性方面最好，但是會造成銷售費用居高不下。

一般來說，一個高效的團隊中領導者可以直接控制的人員的規(guī)模是（）。

績效考核對象可以是全部成員，也可以是部分抽查員工。

績效考核結束后我們可以進行反饋，也可以不進行反饋。

績效考評的目標決定了考評的具體內容。

如果企業(yè)決定開除某個員工，不能夠采用網(wǎng)絡評估的方式。

管理的事務越規(guī)范，管理的寬度應該越窄。

績效考核需要有專業(yè)的人員負責，作為考核者一定要清楚（）

在進行具體評估之前，應建立基本的考評政策，具體包括（）