以下內(nèi)容中,()是采購(gòu)計(jì)劃編制的工具與技術(shù)。
①專家判斷
②項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
③自制/外購(gòu)分析
④項(xiàng)目章程
⑤合同類型
A、①②③
B、①③⑤
C、①②③④
D、②③④⑤
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C、最終用戶是否同意部署已開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)
D、開(kāi)發(fā)需要的資金是否能按時(shí)到位
A、團(tuán)隊(duì)成員考核
B、項(xiàng)目預(yù)測(cè)
C、項(xiàng)目主要效益
D、變更請(qǐng)求
A、初步可行性研究
B、范圍說(shuō)明書
C、項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)
D、詳細(xì)可行性研究
最新試題
建立過(guò)程性能基線的步驟不包括()
建立過(guò)程性能基線的目的不包括()
OPM成熟度等級(jí)中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開(kāi)始,要求組織針對(duì)過(guò)程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過(guò)程的對(duì)應(yīng)關(guān)系,并且修改過(guò)程或子過(guò)程的選擇,這些情況不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過(guò)程控制。
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