A.工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖
B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)展報(bào)告和變更請求
C.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、制約因素和假設(shè)條件
D.范圍基準(zhǔn)、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)

A.項(xiàng)目A（某公司參加水泵行業(yè)展覽）必須基于項(xiàng)目B（制造供展覽的水泵樣品）的成功完成
B.只有在確定所有項(xiàng)目要求并得到批準(zhǔn)后才能開始設(shè)計(jì)
C.要用收縮性薄膜包裝軟件盒，必須先把使用手冊和軟件放進(jìn)盒中
D.只有先完成72小時(shí)的強(qiáng)制性“燒機(jī)”，才能對新的計(jì)算機(jī)模塊進(jìn)行最終測試

A.估計(jì)的活動資源需求
B.分配給活動的資源
C.活動資源的可利用情況
D.使用緊前關(guān)系繪圖法（PDM）而不是關(guān)鍵路徑法（CPM）來編制計(jì)劃

A.關(guān)注遠(yuǎn)期目標(biāo)，允許近期目標(biāo)隨活動的開展而加以明確
B.對近期要完成的工作進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，對遠(yuǎn)期工作則在WBS的較高層次上進(jìn)行粗略規(guī)劃
C.對遠(yuǎn)期工作在WBS的低層次上進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃
D.為確保完成可交付成果和實(shí)現(xiàn)，里程碑，在戰(zhàn)略規(guī)劃階段就對一系列具體活動做好計(jì)劃

A.活動定義，活動排序，活動執(zhí)行，活動持續(xù)時(shí)間估算和活動控制
B.定義活動，排列活動順序，估算活動資源，估算活動持續(xù)時(shí)間，制定進(jìn)度計(jì)劃，控制進(jìn)度
C.識別活動，編制進(jìn)度計(jì)劃，執(zhí)行活動，控制活動，監(jiān)督進(jìn)主結(jié)果
D.決定活動，估算活動持續(xù)時(shí)間，編制進(jìn)度計(jì)劃，執(zhí)行活動，報(bào)告活動結(jié)果

A.事先確定的預(yù)算
B.分包商的罷工威脅
C.與供應(yīng)鏈中賣方、供貨商或其他方的關(guān)系
D.用于測量項(xiàng)目績效的方法

A.變更請求
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）
C.項(xiàng)目文件（更新的）
D.最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果移交

A.它是事業(yè)環(huán)境因素的一部分
B.它是自動化工具，如進(jìn)度計(jì)劃軟件、配置管理系統(tǒng)、信息收集與發(fā)布系統(tǒng)或進(jìn)入其他在線自動系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)界面
C.它用于指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行過程
D.它被項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)用來向關(guān)鍵干系人做陳述

A.迅速地審查、分析和批準(zhǔn)變更的請求。必須迅速，因?yàn)檠诱`決策時(shí)機(jī)可能給時(shí)間、成本或變更的可行性帶來不利影響
B.監(jiān)控資源平衡中的變更，以確保在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中的資源有效使用
C.僅允許經(jīng)批準(zhǔn)變更納入項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目文件中，以維護(hù)基準(zhǔn)的嚴(yán)肅性
D.協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目中的各種變更（如建議的進(jìn)度變更往往也會影響成本、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和人員配備）

A.客戶已經(jīng)批準(zhǔn)增加項(xiàng)目范圍，增加15萬美元的預(yù)算，并將完工日期延長2周
B.承包商所在公司啟動了一個(gè)質(zhì)量保證計(jì)劃，要在下一年花費(fèi)100萬美元
C.設(shè)計(jì)部門的工作效率比預(yù)計(jì)的低，這導(dǎo)致項(xiàng)目增加1000工時(shí)，并將使完工日期落后進(jìn)度計(jì)劃2周
D.執(zhí)行組織的工程部門已經(jīng)采用新的、價(jià)值25萬美元的CAD系統(tǒng)