A.工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖
B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)展報(bào)告和變更請(qǐng)求
C.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、制約因素和假設(shè)條件
D.范圍基準(zhǔn)、事業(yè)環(huán)境因素和組織過(guò)程資產(chǎn)
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A.項(xiàng)目A（某公司參加水泵行業(yè)展覽）必須基于項(xiàng)目B（制造供展覽的水泵樣品）的成功完成
B.只有在確定所有項(xiàng)目要求并得到批準(zhǔn)后才能開(kāi)始設(shè)計(jì)
C.要用收縮性薄膜包裝軟件盒，必須先把使用手冊(cè)和軟件放進(jìn)盒中
D.只有先完成72小時(shí)的強(qiáng)制性“燒機(jī)”，才能對(duì)新的計(jì)算機(jī)模塊進(jìn)行最終測(cè)試
A.估計(jì)的活動(dòng)資源需求
B.分配給活動(dòng)的資源
C.活動(dòng)資源的可利用情況
D.使用緊前關(guān)系繪圖法（PDM）而不是關(guān)鍵路徑法（CPM）來(lái)編制計(jì)劃
A.關(guān)注遠(yuǎn)期目標(biāo)，允許近期目標(biāo)隨活動(dòng)的開(kāi)展而加以明確
B.對(duì)近期要完成的工作進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，對(duì)遠(yuǎn)期工作則在WBS的較高層次上進(jìn)行粗略規(guī)劃
C.對(duì)遠(yuǎn)期工作在WBS的低層次上進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃
D.為確保完成可交付成果和實(shí)現(xiàn)，里程碑，在戰(zhàn)略規(guī)劃階段就對(duì)一系列具體活動(dòng)做好計(jì)劃
A.活動(dòng)定義，活動(dòng)排序，活動(dòng)執(zhí)行，活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算和活動(dòng)控制
B.定義活動(dòng)，排列活動(dòng)順序，估算活動(dòng)資源，估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，制定進(jìn)度計(jì)劃，控制進(jìn)度
C.識(shí)別活動(dòng)，編制進(jìn)度計(jì)劃，執(zhí)行活動(dòng)，控制活動(dòng)，監(jiān)督進(jìn)主結(jié)果
D.決定活動(dòng)，估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，編制進(jìn)度計(jì)劃，執(zhí)行活動(dòng)，報(bào)告活動(dòng)結(jié)果
A.事先確定的預(yù)算
B.分包商的罷工威脅
C.與供應(yīng)鏈中賣方、供貨商或其他方的關(guān)系
D.用于測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效的方法
A.變更請(qǐng)求
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）
C.項(xiàng)目文件（更新的）
D.最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果移交
A.它是事業(yè)環(huán)境因素的一部分
B.它是自動(dòng)化工具，如進(jìn)度計(jì)劃軟件、配置管理系統(tǒng)、信息收集與發(fā)布系統(tǒng)或進(jìn)入其他在線自動(dòng)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)界面
C.它用于指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程
D.它被項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)用來(lái)向關(guān)鍵干系人做陳述
A.迅速地審查、分析和批準(zhǔn)變更的請(qǐng)求。必須迅速，因?yàn)檠诱`決策時(shí)機(jī)可能給時(shí)間、成本或變更的可行性帶來(lái)不利影響
B.監(jiān)控資源平衡中的變更，以確保在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中的資源有效使用
C.僅允許經(jīng)批準(zhǔn)變更納入項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目文件中，以維護(hù)基準(zhǔn)的嚴(yán)肅性
D.協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目中的各種變更（如建議的進(jìn)度變更往往也會(huì)影響成本、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和人員配備）
A.客戶已經(jīng)批準(zhǔn)增加項(xiàng)目范圍，增加15萬(wàn)美元的預(yù)算，并將完工日期延長(zhǎng)2周
B.承包商所在公司啟動(dòng)了一個(gè)質(zhì)量保證計(jì)劃，要在下一年花費(fèi)100萬(wàn)美元
C.設(shè)計(jì)部門的工作效率比預(yù)計(jì)的低，這導(dǎo)致項(xiàng)目增加1000工時(shí)，并將使完工日期落后進(jìn)度計(jì)劃2周
D.執(zhí)行組織的工程部門已經(jīng)采用新的、價(jià)值25萬(wàn)美元的CAD系統(tǒng)
A.包括專家判斷
B.包括變更控制會(huì)
C.變更控制委員會(huì)負(fù)責(zé)接收與審查變更請(qǐng)求，并批準(zhǔn)或否決這些變更請(qǐng)求
D.包括項(xiàng)目管理計(jì)劃更新
最新試題
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用（）
以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）
下列哪一項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的一部分（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用來(lái)描述項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的差距（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)是質(zhì)量保證活動(dòng)的核心（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）