某建筑施工總承包單位與勞務(wù)分包簽訂了結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包合同，約定按分項(xiàng)工程建筑面積確定承包價(jià)，雙方暫定建筑面積為5萬平方米，每平方米建筑面積單價(jià)為220元，合同暫定總價(jià)為1100萬元。雙方簽署合同后，沒有及時(shí)去政府相關(guān)部門辦理合同登記或備案手續(xù)。在合同履約過程中，合同范圍發(fā)生了變更，實(shí)際施工圖紙建筑面積比原合同面積減少了1千平方米。勞務(wù)分包單位要求總包方按照合同建筑面積結(jié)算，總包方不予以認(rèn)可。勞務(wù)分包單位以合同未辦理登記或備案為由要求重新簽訂合同，調(diào)整單價(jià)，辦理登記或備案，按備案合同執(zhí)行結(jié)算?，F(xiàn)對(duì)雙方出現(xiàn)的如下問題，應(yīng)如何判定？

某酒店對(duì)客房進(jìn)行改造裝修，裝修面積4000m²。某施工單位根據(jù)領(lǐng)取的招標(biāo)文件和全套施工圖，利用低價(jià)投標(biāo)策略并中標(biāo)。該施工單位（承包商）于2018年11月18日與業(yè)主（發(fā)包方）簽訂了固定總價(jià)施工合同，合同工期為90天（日歷天）。合同造價(jià)為248萬元，其中已包含風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。主要裝修材料由業(yè)主提供，并運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。合同規(guī)定工程發(fā)生設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化和工程量增減都不得調(diào)整合同價(jià)格。施工單位于2018年11月25日按照業(yè)主的開工指令進(jìn)場(chǎng)施工，開工后10天，業(yè)主對(duì)客房的裝修設(shè)計(jì)進(jìn)行較大變更，并增加了客房衣柜與窗套施工，并以設(shè)計(jì)變更形式發(fā)給施工單位。該施工單位收到設(shè)計(jì)變更后，對(duì)設(shè)計(jì)變更引起的工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算，增加工程造價(jià)約30萬元。該施工單位及時(shí)向業(yè)主提出30萬元的索賠要求。工程進(jìn)行了一個(gè)月后，業(yè)主因資金不到位，不能按期支付工程進(jìn)度款，口頭要求承包商暫停施工20天。承包商也口頭答應(yīng)。恢復(fù)施工后不久，2019年1月14日～21日，因罕見的暴風(fēng)雪導(dǎo)致交通受阻，定購(gòu)的幾種主要裝修材料滯留在運(yùn)輸途中，不能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，導(dǎo)致停工７天。施工單位春節(jié)期間按有關(guān)規(guī)定放假，未能及時(shí)按期完成施工合同。

某酒店對(duì)客房進(jìn)行改造裝修，裝修面積4000m²。某施工單位根據(jù)領(lǐng)取的招標(biāo)文件和全套施工圖，利用低價(jià)投標(biāo)策略并中標(biāo)。該施工單位（承包商）于2018年11月18日與業(yè)主（發(fā)包方）簽訂了固定總價(jià)施工合同，合同工期為90天（日歷天）。合同造價(jià)為248萬元，其中已包含風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。主要裝修材料由業(yè)主提供，并運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。合同規(guī)定工程發(fā)生設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化和工程量增減都不得調(diào)整合同價(jià)格。施工單位于2018年11月25日按照業(yè)主的開工指令進(jìn)場(chǎng)施工，開工后10天，業(yè)主對(duì)客房的裝修設(shè)計(jì)進(jìn)行較大變更，并增加了客房衣柜與窗套施工，并以設(shè)計(jì)變更形式發(fā)給施工單位。該施工單位收到設(shè)計(jì)變更后，對(duì)設(shè)計(jì)變更引起的工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算，增加工程造價(jià)約30萬元。該施工單位及時(shí)向業(yè)主提出30萬元的索賠要求。工程進(jìn)行了一個(gè)月后，業(yè)主因資金不到位，不能按期支付工程進(jìn)度款，口頭要求承包商暫停施工20天。承包商也口頭答應(yīng)?；謴?fù)施工后不久，2019年1月14日～21日，因罕見的暴風(fēng)雪導(dǎo)致交通受阻，定購(gòu)的幾種主要裝修材料滯留在運(yùn)輸途中，不能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，導(dǎo)致停工７天。施工單位春節(jié)期間按有關(guān)規(guī)定放假，未能及時(shí)按期完成施工合同。

某酒店對(duì)客房進(jìn)行改造裝修，裝修面積4000m²。某施工單位根據(jù)領(lǐng)取的招標(biāo)文件和全套施工圖，利用低價(jià)投標(biāo)策略并中標(biāo)。該施工單位（承包商）于2018年11月18日與業(yè)主（發(fā)包方）簽訂了固定總價(jià)施工合同，合同工期為90天（日歷天）。合同造價(jià)為248萬元，其中已包含風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。主要裝修材料由業(yè)主提供，并運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。合同規(guī)定工程發(fā)生設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化和工程量增減都不得調(diào)整合同價(jià)格。施工單位于2018年11月25日按照業(yè)主的開工指令進(jìn)場(chǎng)施工，開工后10天，業(yè)主對(duì)客房的裝修設(shè)計(jì)進(jìn)行較大變更，并增加了客房衣柜與窗套施工，并以設(shè)計(jì)變更形式發(fā)給施工單位。該施工單位收到設(shè)計(jì)變更后，對(duì)設(shè)計(jì)變更引起的工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算，增加工程造價(jià)約30萬元。該施工單位及時(shí)向業(yè)主提出30萬元的索賠要求。工程進(jìn)行了一個(gè)月后，業(yè)主因資金不到位，不能按期支付工程進(jìn)度款，口頭要求承包商暫停施工20天。承包商也口頭答應(yīng)。恢復(fù)施工后不久，2019年1月14日～21日，因罕見的暴風(fēng)雪導(dǎo)致交通受阻，定購(gòu)的幾種主要裝修材料滯留在運(yùn)輸途中，不能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，導(dǎo)致停工７天。施工單位春節(jié)期間按有關(guān)規(guī)定放假，未能及時(shí)按期完成施工合同。

甲公司是一家建筑企業(yè)，2018年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：營(yíng)業(yè)收入200000萬；營(yíng)業(yè)成本150000萬；營(yíng)業(yè)稅金及附加2000萬；管理費(fèi)用5000萬；財(cái)務(wù)費(fèi)用3000萬；資產(chǎn)減值損失2000萬；公允價(jià)值變動(dòng)收益5000萬；投資損失3000萬；營(yíng)業(yè)外收入4000萬；營(yíng)業(yè)外支出2000萬。

甲公司是一家建筑企業(yè)，2018年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：營(yíng)業(yè)收入200000萬；營(yíng)業(yè)成本150000萬；營(yíng)業(yè)稅金及附加2000萬；管理費(fèi)用5000萬；財(cái)務(wù)費(fèi)用3000萬；資產(chǎn)減值損失2000萬；公允價(jià)值變動(dòng)收益5000萬；投資損失3000萬；營(yíng)業(yè)外收入4000萬；營(yíng)業(yè)外支出2000萬。

甲公司是一家建筑企業(yè)，2018年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：營(yíng)業(yè)收入200000萬；營(yíng)業(yè)成本150000萬；營(yíng)業(yè)稅金及附加2000萬；管理費(fèi)用5000萬；財(cái)務(wù)費(fèi)用3000萬；資產(chǎn)減值損失2000萬；公允價(jià)值變動(dòng)收益5000萬；投資損失3000萬；營(yíng)業(yè)外收入4000萬；營(yíng)業(yè)外支出2000萬。