多項選擇題

某酒店對客房進行改造裝修，裝修面積4000m2。某施工單位根據(jù)領(lǐng)取的招標文件和全套施工圖，利用低價投標策略并中標。該施工單位（承包商）于2018年11月18日與業(yè)主（發(fā)包方）簽訂了固定總價施工合同，合同工期為90天（日歷天）。合同造價為248萬元，其中已包含風險費。主要裝修材料由業(yè)主提供，并運至施工現(xiàn)場。合同規(guī)定工程發(fā)生設(shè)計變更、現(xiàn)場條件變化和工程量增減都不得調(diào)整合同價格。施工單位于2018年11月25日按照業(yè)主的開工指令進場施工，開工后10天，業(yè)主對客房的裝修設(shè)計進行較大變更，并增加了客房衣柜與窗套施工，并以設(shè)計變更形式發(fā)給施工單位。該施工單位收到設(shè)計變更后，對設(shè)計變更引起的工程造價進行預算，增加工程造價約30萬元。該施工單位及時向業(yè)主提出30萬元的索賠要求。工程進行了一個月后，業(yè)主因資金不到位，不能按期支付工程進度款，口頭要求承包商暫停施工20天。承包商也口頭答應?；謴褪┕ず蟛痪?，2019年1月14日～21日，因罕見的暴風雪導致交通受阻，定購的幾種主要裝修材料滯留在運輸途中，不能按時進場，導致停工７天。施工單位春節(jié)期間按有關(guān)規(guī)定放假，未能及時按期完成施工合同。

上述案例中施工單位可以因為（）提出對合同總價調(diào)值的要求。

A.業(yè)主對客房的裝修設(shè)計進行較大變更
B.增加了客房衣柜與窗套施工
C.業(yè)主不能按期支付工程進度款，口頭要求承包商暫停施工20天
D.暴風雪導致停工７天
E.春節(jié)期間放假導致未能及時按期完成施工合同


你可能感興趣的試題

1.判斷題

某酒店對客房進行改造裝修，裝修面積4000m2。某施工單位根據(jù)領(lǐng)取的招標文件和全套施工圖，利用低價投標策略并中標。該施工單位（承包商）于2018年11月18日與業(yè)主（發(fā)包方）簽訂了固定總價施工合同，合同工期為90天（日歷天）。合同造價為248萬元，其中已包含風險費。主要裝修材料由業(yè)主提供，并運至施工現(xiàn)場。合同規(guī)定工程發(fā)生設(shè)計變更、現(xiàn)場條件變化和工程量增減都不得調(diào)整合同價格。施工單位于2018年11月25日按照業(yè)主的開工指令進場施工，開工后10天，業(yè)主對客房的裝修設(shè)計進行較大變更，并增加了客房衣柜與窗套施工，并以設(shè)計變更形式發(fā)給施工單位。該施工單位收到設(shè)計變更后，對設(shè)計變更引起的工程造價進行預算，增加工程造價約30萬元。該施工單位及時向業(yè)主提出30萬元的索賠要求。工程進行了一個月后，業(yè)主因資金不到位，不能按期支付工程進度款，口頭要求承包商暫停施工20天。承包商也口頭答應?；謴褪┕ず蟛痪茫?019年1月14日～21日，因罕見的暴風雪導致交通受阻，定購的幾種主要裝修材料滯留在運輸途中，不能按時進場，導致停工７天。施工單位春節(jié)期間按有關(guān)規(guī)定放假，未能及時按期完成施工合同。

上述案例中合同規(guī)定工程發(fā)生設(shè)計變更、現(xiàn)場條件變化和工程量增減都不得調(diào)整合同價格的做法是否正確。
8.多項選擇題

A建筑公司與客戶2016年8月簽訂一份建造合同，合同固定造價10000萬元（不含稅，下同），預計總成本8000萬元。截止2016年12月31日，該項目實際發(fā)生成本1000萬元，由于當?shù)卣咴颍珹建筑公司不能合理估計該建造合同的結(jié)果，但有證據(jù)表明已發(fā)生成本能夠收回；2017年初，當?shù)卣吆棉D(zhuǎn)，至2017年12月31日，A建筑公司就該建造合同累計發(fā)生成本5000萬元，預計至完工仍需要發(fā)生成本4000萬元；截止2018年12月末，該項目完工，累計發(fā)生成本9500萬元，因技術(shù)優(yōu)化客戶額外獎勵100萬元。本題假定不考慮稅費及其他相關(guān)因素。

下列關(guān)于合同收入確認的說法正確的是（）。

A.合同成本能夠回收的，合同收入根據(jù)能夠收回的實際合同成本來確認，合同成本在其發(fā)生的當期確認為費用
B.合同成本不能回收的，應在發(fā)生時立即確認為收入
C.實際發(fā)生的合同成本能夠清楚地區(qū)分和可靠地計量時可以可靠估計成本加成合同的結(jié)果
D.建筑業(yè)企業(yè)應當及時、準確地進行合同收入和合同費用的確認與計量
E.完工百分比法是指根據(jù)合同完工進度來確認合同收入的方法

10.單項選擇題對于離職的員工，××公司采取的態(tài)度是人走茶不涼，與員工保持“終生交往”，使離職員工“流而不失”。公司的人力資源部就有這樣的一個新職位叫“舊雇員關(guān)系主管”。這個主管的工作，就是跟蹤離職員工的職業(yè)生涯變化情況，甚至包括結(jié)婚生子之類的細節(jié)。一旦發(fā)生變化，公司會在24小時內(nèi)對記錄作出更改。只要是曾在公司效力的前雇員，都會定期收到內(nèi)部通訊，并被邀請參加公司的聚會活動。公司還摒棄了“好馬不吃回頭草”的陳腐觀念，歡迎跳槽的優(yōu)秀人才重返公司效力。有的人認為如果讓那些人回來，或者還與他們保持長期的交往，無法面對留下來的那些人。而經(jīng)驗告訴我，事實恰恰相反，這么做是對現(xiàn)有人員最大的尊重，讓他們感覺到溫暖和信任。而且對于企業(yè)文化的建立和企業(yè)品牌的樹立有著深刻的影響。聘用“回頭好馬”既可以降低公司成本，又有利于提高員工忠誠度。對于備受人才流失困擾的企業(yè)來說，管理者往往殫精竭慮甚至不擇手段以求留住優(yōu)秀的員工。而該公司面對日益激烈的商業(yè)競爭，摒棄了“終生員工”的概念，更愿意和員工保持“終生交往”，以嶄新的態(tài)度來看待人才流失和留住的問題，他們不但不竭力阻止優(yōu)秀人才走出公司的大門，甚至還“鼓勵”人才的離開。鼓勵人才流動的機制非但沒有造成大量人才流失，相反公司人才反而越來越多。在實行“回頭好馬”理念時，公司給所有員工提供同樣的發(fā)展機會，體現(xiàn)的是（）。

A.分配公平
B.機會公平
C.過程公平
D.社交公平