單項選擇題項目經理正在評估一個關鍵路徑活動的延遲，該活動已推遲了三個工作日，并且沒有任何剩余浮動時間，項目經理首先應該做什么（）

A.重新分配關鍵路徑上的資源
B.更新項目進度計劃
C.通知相關方并請求批準延長項目的總期限
D.執(zhí)行假設情景分析，評估對整體項目的影響


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題在哪個項目管理過程組中會明確項目成功的標準并與相關方達成一致（）

A.啟動過程組
B.規(guī)劃過程組
C.執(zhí)行過程組
D.監(jiān)控過程組

2.單項選擇題在風險管理過程中，區(qū)分威脅與機會的主要依據是什么（）

A.風險發(fā)生的可能性
B.風險對項目目標的影響
C.風險是否可以轉移
D.風險的可預測性

3.單項選擇題在一個軟件開發(fā)項目中，項目經理發(fā)現需求變更頻繁導致項目進度延誤，為了改善這種情況，項目經理應該優(yōu)先考慮以下哪種措施（）

A.增加項目預算以應對可能的風險
B.實施嚴格的變更控制流程
C.要求團隊加班以追趕進度
D.減少項目范圍來適應變更

4.單項選擇題在項目的執(zhí)行階段，一個關鍵干系人提出了一項新的功能要求，這將影響項目的成本和時間表，項目經理應該如何處理這種情況（）

A.立即實施新功能，以滿足干系人的期望
B.拒絕新的功能要求，以保持原計劃不變
C.記錄請求，并按照正式的變更請求流程來評估其影響
D.請求項目發(fā)起人批準增加預算

5.單項選擇題項目接近尾聲時，項目經理發(fā)現一項重要的交付成果還未完成，為了避免這種情況發(fā)生，項目經理應采取的最佳做法是什么（）

A.在項目開始時制定詳細的項目計劃
B.定期與團隊成員召開會議檢查工作進度
C.在項目結束前進行徹底的質量控制檢查
D.使用問題日志跟蹤所有未解決的問題