單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到一個(gè)重大項(xiàng)目延期風(fēng)險(xiǎn),該延期是由于缺乏溝通,導(dǎo)致客戶(hù)無(wú)法按時(shí)執(zhí)行所分配的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?()

A.更新進(jìn)度管理計(jì)劃
B.更新溝通管理計(jì)劃
C.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,監(jiān)測(cè)這個(gè)新風(fēng)險(xiǎn)
D.通知客戶(hù)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),并計(jì)劃預(yù)防措施


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2.單項(xiàng)選擇題向外部客戶(hù)交付新計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序后,客戶(hù)要求補(bǔ)充系統(tǒng)文檔。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?()

A.檢查應(yīng)急儲(chǔ)備是否足以進(jìn)行變更
B.更新項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃包含變更
C.要求客戶(hù)提交變更請(qǐng)求
D.要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供請(qǐng)求的文檔

4.單項(xiàng)選擇題承包商是在項(xiàng)目初始階段聘用的。項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)了該階段的有限預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理知道該階段不要求任何范圍變更。應(yīng)該使用哪一個(gè)合同類(lèi)型?()

A.固定總價(jià)合同(FFP)
B.成本加固定費(fèi)有合同(CPFF)
C.總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同(FPIF)
D.成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同(CPAF)

6.單項(xiàng)選擇題在批準(zhǔn)項(xiàng)目管理計(jì)劃期間,項(xiàng)目發(fā)起人識(shí)別到一個(gè)被項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)忽略的外部風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)減輕活動(dòng)
C.將風(fēng)險(xiǎn)添加進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè),并要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)審查項(xiàng)目管理計(jì)劃,考慮該風(fēng)險(xiǎn)的重要性
D.要求項(xiàng)目發(fā)起人提交一份正式的變更請(qǐng)求,并提供給其他項(xiàng)目干系人

7.單項(xiàng)選擇題前任項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)處理項(xiàng)目發(fā)起人和運(yùn)營(yíng)經(jīng)理之間的沖突有困難。新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何更好地處理這種情況?()

A.審查之前的干系人登記冊(cè),并使用權(quán)力/利益方格
B.向項(xiàng)目發(fā)起人妥協(xié)
C.使用決策權(quán)力解決沖突
D.確保所有項(xiàng)目干系人分享相同的目標(biāo)和利益

8.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的計(jì)劃價(jià)值(PV)為1.2億美元,凈值(EV)為600萬(wàn)美元,實(shí)際成本為6000萬(wàn)美元。下列哪一項(xiàng)描述了項(xiàng)目的完成狀態(tài)?()

A.項(xiàng)目超前于進(jìn)度,并符合預(yù)算
B.信息不足,無(wú)法計(jì)算成本績(jī)效指數(shù)(CPI)
C.項(xiàng)目落后于進(jìn)度,并超出預(yù)算
D.項(xiàng)目落后于進(jìn)度,但符合預(yù)算

9.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)跨越多國(guó)的系統(tǒng)項(xiàng)目。在項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)上,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)這些不同地理位置的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)度各不一致,而這可能影響依賴(lài)關(guān)系為解決這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.指定子項(xiàng)目經(jīng)理為每個(gè)地理位置執(zhí)行每周項(xiàng)目狀態(tài)更新
B.分配工作,讓每個(gè)地理位置都不需要與其他地理位置互動(dòng)
C.使用一個(gè)共同的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)
D.讓所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員集中辦公

10.單項(xiàng)選擇題對(duì)于一個(gè)制造項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理列出質(zhì)量管理計(jì)劃的有效測(cè)量指標(biāo)。應(yīng)使用下列哪一項(xiàng)?()

A.分包商條款和條件、龍卷風(fēng)分析和甘特圖
B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、質(zhì)量核對(duì)表和質(zhì)量管理計(jì)劃
C.缺陷密度、可用性、按時(shí)交付和PERT圖
D.缺陷密度、故障率、可用性、可靠性和測(cè)試覆蓋

最新試題

以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目在特定時(shí)間點(diǎn)相對(duì)于進(jìn)度基準(zhǔn)的完成情況()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中,以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在一個(gè)敏捷項(xiàng)目中,團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告說(shuō)當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無(wú)法實(shí)現(xiàn),作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動(dòng)()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于識(shí)別項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用來(lái)描述項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的差距()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目成本管理中,以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項(xiàng)目的所有工作所需資源的成本()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

作為項(xiàng)目經(jīng)理,在與團(tuán)隊(duì)成員討論如何提高效率的問(wèn)題上遇到了分歧,最佳的做法是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列哪一項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的一部分()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題