A.審查之前的干系人登記冊，并使用權(quán)力/利益方格
B.向項目發(fā)起人妥協(xié)
C.使用決策權(quán)力解決沖突
D.確保所有項目干系人分享相同的目標和利益
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A.項目超前于進度，并符合預(yù)算
B.信息不足，無法計算成本績效指數(shù)（CPI）
C.項目落后于進度，并超出預(yù)算
D.項目落后于進度，但符合預(yù)算
A.指定子項目經(jīng)理為每個地理位置執(zhí)行每周項目狀態(tài)更新
B.分配工作，讓每個地理位置都不需要與其他地理位置互動
C.使用一個共同的項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
D.讓所有項目團隊成員集中辦公
A.分包商條款和條件、龍卷風分析和甘特圖
B.風險登記冊、質(zhì)量核對表和質(zhì)量管理計劃
C.缺陷密度、可用性、按時交付和PERT圖
D.缺陷密度、故障率、可用性、可靠性和測試覆蓋
A.189，000美元
B.212，000美元
C.228，000美元
D.270，000美元
A.實施采購
B.協(xié)商采購
C.控制采購
D.制定采購管理計劃
A.0.89
B.0.9
C.1.1
D.2.19
A.開始項目收尾
B.請求項目發(fā)起人提供額外資金快速跟進項目
C.請求分配新項目
D.驗收已完成的可交付成果，并解散資源
A.開發(fā)原型
B.執(zhí)行標桿對照
C.召開客戶研討會
D.開展六西格瑪分析
A.評估更換供應(yīng)商的方案
B.執(zhí)行供應(yīng)商的合同條款
C.開始審計過程核實合規(guī)性
D.采用談判
A.風險應(yīng)對計劃
B.質(zhì)量管理計劃
C.質(zhì)量審計計劃
D.進度管理計劃
最新試題
以下哪種溝通模型在項目管理中最為常用（）
在一個敏捷項目中，團隊成員報告說當前沖刺的目標似乎無法實現(xiàn)，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
以下哪個工具或技術(shù)用于確保項目信息的準確性和及時性（）
以下哪個工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項目進度模型（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項是質(zhì)量保證活動的核心（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）
作為項目經(jīng)理，在與團隊成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧，最佳的做法是（）
以下哪項不是項目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）
以下哪個術(shù)語用來描述項目目標與實際結(jié)果之間的差距（）