A.固定總價(jià)合同（FFP）
B.成本加固定費(fèi)有合同（CPFF）
C.總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同（FPIF）
D.成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同（CPAF）
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.定義范圍
B.制定成本管理計(jì)劃
C.制定項(xiàng)目章程
D.定義項(xiàng)目管理計(jì)劃和可交付成果
A.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃
B.識別風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)減輕活動(dòng)
C.將風(fēng)險(xiǎn)添加進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊，并要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)審查項(xiàng)目管理計(jì)劃，考慮該風(fēng)險(xiǎn)的重要性
D.要求項(xiàng)目發(fā)起人提交一份正式的變更請求，并提供給其他項(xiàng)目干系人
A.審查之前的干系人登記冊，并使用權(quán)力/利益方格
B.向項(xiàng)目發(fā)起人妥協(xié)
C.使用決策權(quán)力解決沖突
D.確保所有項(xiàng)目干系人分享相同的目標(biāo)和利益
A.項(xiàng)目超前于進(jìn)度，并符合預(yù)算
B.信息不足，無法計(jì)算成本績效指數(shù)（CPI）
C.項(xiàng)目落后于進(jìn)度，并超出預(yù)算
D.項(xiàng)目落后于進(jìn)度，但符合預(yù)算
A.指定子項(xiàng)目經(jīng)理為每個(gè)地理位置執(zhí)行每周項(xiàng)目狀態(tài)更新
B.分配工作，讓每個(gè)地理位置都不需要與其他地理位置互動(dòng)
C.使用一個(gè)共同的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
D.讓所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員集中辦公
A.分包商條款和條件、龍卷風(fēng)分析和甘特圖
B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊、質(zhì)量核對表和質(zhì)量管理計(jì)劃
C.缺陷密度、可用性、按時(shí)交付和PERT圖
D.缺陷密度、故障率、可用性、可靠性和測試覆蓋
A.189，000美元
B.212，000美元
C.228，000美元
D.270，000美元
A.實(shí)施采購
B.協(xié)商采購
C.控制采購
D.制定采購管理計(jì)劃
A.0.89
B.0.9
C.1.1
D.2.19
A.開始項(xiàng)目收尾
B.請求項(xiàng)目發(fā)起人提供額外資金快速跟進(jìn)項(xiàng)目
C.請求分配新項(xiàng)目
D.驗(yàn)收已完成的可交付成果，并解散資源
最新試題
在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用來幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策（）
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于識別項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷（）
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對一項(xiàng)重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）
以下哪個(gè)術(shù)語用來描述項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的差距（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)是質(zhì)量保證活動(dòng)的核心（）
下列哪一項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的一部分（）
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）