A.定義范圍
B.制定成本管理計劃
C.制定項目章程
D.定義項目管理計劃和可交付成果
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.制定風險應對計劃
B.識別風險和風險減輕活動
C.將風險添加進風險登記冊，并要求項目團隊審查項目管理計劃，考慮該風險的重要性
D.要求項目發(fā)起人提交一份正式的變更請求，并提供給其他項目干系人
A.審查之前的干系人登記冊，并使用權力/利益方格
B.向項目發(fā)起人妥協(xié)
C.使用決策權力解決沖突
D.確保所有項目干系人分享相同的目標和利益
A.項目超前于進度，并符合預算
B.信息不足，無法計算成本績效指數(shù)（CPI）
C.項目落后于進度，并超出預算
D.項目落后于進度，但符合預算
A.指定子項目經(jīng)理為每個地理位置執(zhí)行每周項目狀態(tài)更新
B.分配工作，讓每個地理位置都不需要與其他地理位置互動
C.使用一個共同的項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
D.讓所有項目團隊成員集中辦公
A.分包商條款和條件、龍卷風分析和甘特圖
B.風險登記冊、質量核對表和質量管理計劃
C.缺陷密度、可用性、按時交付和PERT圖
D.缺陷密度、故障率、可用性、可靠性和測試覆蓋
A.189，000美元
B.212，000美元
C.228，000美元
D.270，000美元
A.實施采購
B.協(xié)商采購
C.控制采購
D.制定采購管理計劃
A.0.89
B.0.9
C.1.1
D.2.19
A.開始項目收尾
B.請求項目發(fā)起人提供額外資金快速跟進項目
C.請求分配新項目
D.驗收已完成的可交付成果，并解散資源
A.開發(fā)原型
B.執(zhí)行標桿對照
C.召開客戶研討會
D.開展六西格瑪分析
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
作為項目經(jīng)理，在與團隊成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧，最佳的做法是（）
在一個敏捷項目中，團隊成員報告說當前沖刺的目標似乎無法實現(xiàn)，作為項目經(jīng)理應該首先采取什么行動（）
以下哪項描述了項目團隊如何分工合作（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
以下哪個工具或技術用于識別項目產(chǎn)品或服務的缺陷（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
下列哪一項不是風險識別過程的一部分（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）