審計(jì)人員對(duì)某銀行現(xiàn)有的貸款組合進(jìn)行了屬性抽樣,在60項(xiàng)樣本中,審計(jì)人員發(fā)現(xiàn):四項(xiàng)沒(méi)有提供抵押,五項(xiàng)不符合銀行政策(除了沒(méi)有抵押的貸款之外),四項(xiàng)是關(guān)聯(lián)集團(tuán)成員的貸款,并且他們都被視為獨(dú)立的貸款實(shí)體。在60個(gè)樣本中,有10個(gè)樣本有上述錯(cuò)誤,其中有幾個(gè)樣本同時(shí)有多種錯(cuò)誤。根據(jù)以上審查結(jié)果,審計(jì)人員可得出如下哪些結(jié)論?()
Ⅰ.有足夠的證據(jù)表明有一個(gè)或多個(gè)貸款官員有舞弊行為。
Ⅱ.由于存在這些舞弊行為,財(cái)務(wù)報(bào)表將被歪曲。
Ⅲ.存在重大的違規(guī)活動(dòng)這一審計(jì)發(fā)現(xiàn)應(yīng)該被報(bào)告。
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅰ和Ⅲ
C.Ⅱ和Ⅲ
D.只有Ⅲ
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A.大量購(gòu)進(jìn)該主要部件,以防止再次加工中斷
B.為高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)貨程序提出改進(jìn)建議
C.吸收高新技術(shù)人員自己研發(fā)這種紅外線消毒盒
D.與高新技術(shù)企業(yè)就組織的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度進(jìn)行溝通
A.風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失金額
B.風(fēng)險(xiǎn)損失金額×損失概率
C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性概率
D.風(fēng)險(xiǎn)影響的范圍系數(shù)
A.銷售發(fā)票的審核和簽發(fā)由不同人員完成
B.只有倉(cāng)庫(kù)管理員和倉(cāng)庫(kù)監(jiān)督員可以接觸到存貨倉(cāng)庫(kù)
C.保險(xiǎn)箱密碼由三個(gè)沒(méi)有關(guān)聯(lián)的人員共同保存
D.物流部門的汽車只能由物流人員使用
A.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該融入組織活動(dòng)與業(yè)務(wù)流程中,使其保持相關(guān)性、有效且高效率
B.組織應(yīng)該確保風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)利
C.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)明確的表達(dá)組織的目標(biāo)以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的承諾
D.確定執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理框架的合理時(shí)機(jī)和戰(zhàn)略
A.新入職的內(nèi)部審計(jì)師對(duì)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的審計(jì)十分精通
B.某個(gè)部門因?yàn)槭袌?chǎng)變化而剛剛調(diào)整了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和人員結(jié)構(gòu)
C.內(nèi)部審計(jì)師經(jīng)過(guò)初步業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)現(xiàn)銷售部門的潛在的損失十分重大
D.項(xiàng)目A 比項(xiàng)目B 更有可能取得經(jīng)營(yíng)收益
最新試題
某內(nèi)部審計(jì)師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識(shí),則該內(nèi)部審計(jì)員可以()
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官(CRO),負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對(duì)審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序()
要處理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中遇到的舞弊風(fēng)險(xiǎn),以下哪項(xiàng)陳述最恰當(dāng)?shù)卣f(shuō)明了審計(jì)人員應(yīng)具備的能力()
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的()Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來(lái)提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)重要性的最好的方法是()
審計(jì)委員會(huì)的主席將一份對(duì)公司所處的行業(yè)有重大影響的問(wèn)題報(bào)告交給了首席審計(jì)執(zhí)行官,要求內(nèi)部審計(jì)部門針對(duì)報(bào)告所列的問(wèn)題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計(jì),并告知審計(jì)委員會(huì)主席該報(bào)告是否與公司有關(guān)。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)()
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量,以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作()Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員,具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開發(fā)過(guò)程中參加過(guò)該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家,但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個(gè)人聲譽(yù),但他任職于組織的另一個(gè)部門
某金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)師對(duì)貸款委員會(huì)批準(zhǔn)的50筆貸款業(yè)務(wù)審計(jì)后發(fā)現(xiàn),其中有5筆貸款超過(guò)了原來(lái)的批準(zhǔn)額度。審計(jì)師采取下列哪項(xiàng)行動(dòng)是合適的()
審計(jì)人員往往對(duì)首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒,改變這種局面的最佳方式是()
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍,內(nèi)部審計(jì)部門采取以下哪種行動(dòng)最為有效()Ⅰ.對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能滋長(zhǎng)不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進(jìn)行檢查Ⅱ.對(duì)員工、供應(yīng)商和客戶開展道德調(diào)查Ⅲ.評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況