A.積累原則
B.共享原則
C.交流原則
D.保密原則
E.效益原則
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A.崗位輪換使用戰(zhàn)略
B.臺階提升使用戰(zhàn)略
C.職能、資格雙軌使用戰(zhàn)略
D.權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略
E.破格提拔使用戰(zhàn)略
A.國際化
B.本土化
C.多元化
D.模式化
E.人性化
A.研發(fā)人員崗位責(zé)任制
B.領(lǐng)導(dǎo)人員崗位責(zé)任制
C.操作人員崗位責(zé)任制
D.輔助人員崗位責(zé)任制
A.生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作
B.管理標(biāo)準(zhǔn)化工作
C.營銷標(biāo)準(zhǔn)化工作
D.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作
A.銀行貸款、賒購商品和發(fā)行股票
B.銀行貸款、預(yù)收貨款和發(fā)行債券
C.發(fā)行債券、租賃融資和拖欠應(yīng)付款
D.從非金融機(jī)構(gòu)借款、銀行貸款和分期付款
最新試題
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個中心。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是（）。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵企業(yè)積極采用（），這是我國當(dāng)前的一項重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。