A.提高職工對基礎(chǔ)工作的認(rèn)識
B.提高經(jīng)濟(jì)效益
C.提高職工素質(zhì)
D.長遠(yuǎn)、系統(tǒng)的規(guī)劃
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A.工資
B.股利
C.獎金
D.命令
A.經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程
B.生產(chǎn)要素
C.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營諸要素
D.生產(chǎn)過程
A.改造老國有企業(yè)
B.改造老集體企業(yè)
C.改造國企興辦的“三產(chǎn)”
D.改造國有中小型企業(yè)
E.改造國有小型企業(yè)
A.從業(yè)人員中，以中高級科技人員為主體，一般勞動力和原材料的消耗較少
B.以技術(shù)領(lǐng)先為關(guān)鍵，通過技術(shù)專利、特許權(quán)，使之?dāng)U散到更多的生產(chǎn)部門和專業(yè)領(lǐng)域以獲取巨額利潤
C.與普通企業(yè)相比收益高，但風(fēng)險亦高，淘汰率高
D.所需投入的研發(fā)費(fèi)用較多
E.具有復(fù)雜性、尖端性和快速變化、競爭激烈之特點(diǎn)
A.國際經(jīng)濟(jì)組織
B.外國投資者
C.海外華僑
D.港澳同胞
最新試題
質(zhì)量管理原則由原來的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵企業(yè)積極采用（），這是我國當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。
（）是管理的重心。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個層級戰(zhàn)略。