A.經濟發(fā)展過程
B.生產要素
C.企業(yè)生產經營諸要素
D.生產過程
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A.改造老國有企業(yè)
B.改造老集體企業(yè)
C.改造國企興辦的“三產”
D.改造國有中小型企業(yè)
E.改造國有小型企業(yè)
A.從業(yè)人員中,以中高級科技人員為主體,一般勞動力和原材料的消耗較少
B.以技術領先為關鍵,通過技術專利、特許權,使之擴散到更多的生產部門和專業(yè)領域以獲取巨額利潤
C.與普通企業(yè)相比收益高,但風險亦高,淘汰率高
D.所需投入的研發(fā)費用較多
E.具有復雜性、尖端性和快速變化、競爭激烈之特點
A.國際經濟組織
B.外國投資者
C.海外華僑
D.港澳同胞
A.股份有限公司
B.有限責任公司
C.兩合公司
D.股份兩合公司
A.從事經營活動
B.從事生產活動
C.具備明確的經營方向
D.自主經營、自負盈虧
最新試題
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結構、()、()、人員、()及共同價值觀七方面組成的,簡稱“七S”模式。
企業(yè)的生產過程是()二者相互結合、相互作用的統(tǒng)一過程。
企業(yè)是()的經濟組織,這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
下列關于企業(yè)文化形成過程的表述,錯誤的是()。
以下不屬于經濟方法所采用的手段和方式是()。
體系是指由相互關聯(lián)、相互作用的若干組成部分構成的具有一定()的有機整體。
企業(yè)為了確保產品或勞務所需的全部或部分原材料的供應,由企業(yè)自己制造半成品或生產經營原材料或兼并供應商或與供應商合資興辦企業(yè),以維持其產品或服務上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是()。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
()是管理的重心。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標準提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維,這一思維主要體現(xiàn)在()