組織有效性的評價應從滿足組織周圍對其生存發(fā)揮決定性影響的各因素的要求出發(fā)，出自（）

職務動機是要做組織所要求的事情的動機。當然，影響履行職務的還有其他因素，如能力、性格、對業(yè)務的理解程度、組織的資源和結構及過程、環(huán)境因素等。

萊維特認為，組織變革中起到關鍵作用的因素包括，任務、技術以及（）

現(xiàn)代組織理論認為，組織改革是必要的和可行的，而這種觀點是以如下關于組織改革的前提或基本假定為根據(jù)。

在行政組織的管理中，運用協(xié)調、溝通、參與方法的管理叫做（）。

M型組織結構的特點包括（）。

強調“組織應最大限度的滿足組織內部不同參與者尤其是弱勢群體的期望和要求”的是組織評價的（）

改善信息溝通障礙的措施有（）。

組織學習與組織發(fā)展的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。

在組織發(fā)展的管理類型中，對人關心較高而對生產(chǎn)關心較低的是（）