在項目評審會上，從事活動AD的項目團隊成員通知項目經(jīng)理，完成該活動還需要三天，組織的高級經(jīng)理要求項目經(jīng)理，即使需要額外的預(yù)算，也必須找到方法，按原定基準(zhǔn)計劃支付項目。項目應(yīng)該使用什么方法來滿足高級經(jīng)理的需求？（）
A.使用快速跟進
B.使用趕工
C.應(yīng)用關(guān)鍵鏈法
D.應(yīng)用時間提前量和時間滯后量
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A.制定風(fēng)險管理計劃
B.識別風(fēng)險
C.開展定性風(fēng)險分析
D.規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
A.制定需求基準(zhǔn)，并獲得關(guān)鍵關(guān)系人的批準(zhǔn)
B.與團隊一起創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
C.準(zhǔn)備一份詳細的項目范圍說明書
D.制定項目管理計劃
A.告知客戶進度無法更改
B.要求客戶提交變更請求
C.修訂關(guān)鍵路徑并將新進度通知團隊
D.協(xié)商變更范圍，并壓縮進度
A.就不再需要風(fēng)險管理
B.變更成本一般會增加
C.高風(fēng)險項的可能性會增加
D.不再需要應(yīng)急儲備
A.在技術(shù)上，注重團隊組織
B.團隊成員是借來的，很難激勵
C.團隊太過集中
D.團隊過于龐大，難于管理
A.風(fēng)險登記冊模板
B.專家判斷
C.組織過程資產(chǎn)
D.外部分析
A.讓項目章程獲得批準(zhǔn)。
B.實施變更控制。
C.指導(dǎo)與管理項目工作。
D.控制質(zhì)量
A.帕累托圖
B.直方圖
C.質(zhì)量控制圖
D.石川圖
A.項目型
B.弱矩陣型
C.強矩陣型
D.職能型
A.改進相關(guān)方管理計劃。
B.查看權(quán)力/利益方格。
C.控制相關(guān)方參與程度。
D.更新溝通管理計劃。
最新試題
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
以下哪個術(shù)語描述了項目在特定時間點相對于進度基準(zhǔn)的完成情況（）
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在一個敏捷項目中，團隊成員報告說當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無法實現(xiàn)，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動（）
以下哪種溝通模型在項目管理中最為常用（）
在項目管理中，以下哪個工具或技術(shù)可以用來幫助團隊進行決策（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
作為項目經(jīng)理，在與團隊成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧，最佳的做法是（）