在項目評審會上，從事活動AD的項目團隊成員通知項目經(jīng)理，完成該活動還需要三天，組織的高級經(jīng)理要求項目經(jīng)理，即使需要額外的預(yù)算，也必須找到方法，按原定基準計劃支付項目。項目應(yīng)該使用什么方法來滿足高級經(jīng)理的需求？（）
A.使用快速跟進
B.使用趕工
C.應(yīng)用關(guān)鍵鏈法
D.應(yīng)用時間提前量和時間滯后量
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你可能感興趣的試題
A.制定風(fēng)險管理計劃
B.識別風(fēng)險
C.開展定性風(fēng)險分析
D.規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
A.制定需求基準，并獲得關(guān)鍵關(guān)系人的批準
B.與團隊一起創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
C.準備一份詳細的項目范圍說明書
D.制定項目管理計劃
A.告知客戶進度無法更改
B.要求客戶提交變更請求
C.修訂關(guān)鍵路徑并將新進度通知團隊
D.協(xié)商變更范圍，并壓縮進度
A.就不再需要風(fēng)險管理
B.變更成本一般會增加
C.高風(fēng)險項的可能性會增加
D.不再需要應(yīng)急儲備
A.在技術(shù)上，注重團隊組織
B.團隊成員是借來的，很難激勵
C.團隊太過集中
D.團隊過于龐大，難于管理
最新試題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）