A.就不再需要風險管理
B.變更成本一般會增加
C.高風險項的可能性會增加
D.不再需要應急儲備
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A.在技術上，注重團隊組織
B.團隊成員是借來的，很難激勵
C.團隊太過集中
D.團隊過于龐大，難于管理
A.風險登記冊模板
B.專家判斷
C.組織過程資產
D.外部分析
A.讓項目章程獲得批準。
B.實施變更控制。
C.指導與管理項目工作。
D.控制質量
A.帕累托圖
B.直方圖
C.質量控制圖
D.石川圖
A.項目型
B.弱矩陣型
C.強矩陣型
D.職能型
A.改進相關方管理計劃。
B.查看權力/利益方格。
C.控制相關方參與程度。
D.更新溝通管理計劃。
A.項目經理沒有準備會議議程
B.項目經理沒有溝通基本原則
C.項目經理處于一個弱矩陣型組織
D.項目經理的領導力不足
A.組建階段
B.震蕩階段
C.規(guī)范階段
D.成熟階段
A.目標管理
B.缺乏變更控制系統
C.良好的團隊關系
D.缺少一個清晰的工作分解結構
A.更改項目范圍以回避風險
B.接受風險并將其預期值納入項目預算
C.確定潛在響應
D.實施變通方案以回避風險
最新試題
在項目啟動階段，項目經理被要求確定項目的可行性，并為高層提供決策依據。在這個階段，下列哪一項活動不是項目經理需要考慮的關鍵因素（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
在項目成本管理中，以下哪種工具和技術用于確定完成項目的所有工作所需資源的成本（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
在項目質量管理中，以下哪項是質量保證活動的核心（）
項目經理正在準備一個復雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進度產生重大影響。根據變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準。項目經理接下來應該怎么做（）
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
在項目管理中，以下哪個工具或技術可以用來幫助團隊進行決策（）