A.制定風險管理計劃
B.識別風險
C.開展定性風險分析
D.規(guī)劃風險應對
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.制定需求基準，并獲得關鍵關系人的批準
B.與團隊一起創(chuàng)建工作分解結構
C.準備一份詳細的項目范圍說明書
D.制定項目管理計劃
A.告知客戶進度無法更改
B.要求客戶提交變更請求
C.修訂關鍵路徑并將新進度通知團隊
D.協(xié)商變更范圍，并壓縮進度
A.就不再需要風險管理
B.變更成本一般會增加
C.高風險項的可能性會增加
D.不再需要應急儲備
A.在技術上，注重團隊組織
B.團隊成員是借來的，很難激勵
C.團隊太過集中
D.團隊過于龐大，難于管理
A.風險登記冊模板
B.專家判斷
C.組織過程資產
D.外部分析
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？