A.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
B.識別風(fēng)險(xiǎn)
C.開展定性風(fēng)險(xiǎn)分析
D.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
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A.制定需求基準(zhǔn)，并獲得關(guān)鍵關(guān)系人的批準(zhǔn)
B.與團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
C.準(zhǔn)備一份詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書
D.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
A.告知客戶進(jìn)度無法更改
B.要求客戶提交變更請求
C.修訂關(guān)鍵路徑并將新進(jìn)度通知團(tuán)隊(duì)
D.協(xié)商變更范圍，并壓縮進(jìn)度
A.就不再需要風(fēng)險(xiǎn)管理
B.變更成本一般會增加
C.高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)的可能性會增加
D.不再需要應(yīng)急儲備
A.在技術(shù)上，注重團(tuán)隊(duì)組織
B.團(tuán)隊(duì)成員是借來的，很難激勵
C.團(tuán)隊(duì)太過集中
D.團(tuán)隊(duì)過于龐大，難于管理
A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊模板
B.專家判斷
C.組織過程資產(chǎn)
D.外部分析
A.讓項(xiàng)目章程獲得批準(zhǔn)。
B.實(shí)施變更控制。
C.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作。
D.控制質(zhì)量
A.帕累托圖
B.直方圖
C.質(zhì)量控制圖
D.石川圖
A.項(xiàng)目型
B.弱矩陣型
C.強(qiáng)矩陣型
D.職能型
A.改進(jìn)相關(guān)方管理計(jì)劃。
B.查看權(quán)力/利益方格。
C.控制相關(guān)方參與程度。
D.更新溝通管理計(jì)劃。
A.項(xiàng)目經(jīng)理沒有準(zhǔn)備會議議程
B.項(xiàng)目經(jīng)理沒有溝通基本原則
C.項(xiàng)目經(jīng)理處于一個弱矩陣型組織
D.項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力不足
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在哪個過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用（）
以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）
以下哪個術(shù)語用來描述項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的差距（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何分工合作（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個多文化團(tuán)隊(duì)開展國際項(xiàng)目，以下哪項(xiàng)最能幫助促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的有效溝通（）