A.告知客戶進度無法更改
B.要求客戶提交變更請求
C.修訂關鍵路徑并將新進度通知團隊
D.協(xié)商變更范圍，并壓縮進度
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A.就不再需要風險管理
B.變更成本一般會增加
C.高風險項的可能性會增加
D.不再需要應急儲備
A.在技術上，注重團隊組織
B.團隊成員是借來的，很難激勵
C.團隊太過集中
D.團隊過于龐大，難于管理
A.風險登記冊模板
B.專家判斷
C.組織過程資產(chǎn)
D.外部分析
A.讓項目章程獲得批準。
B.實施變更控制。
C.指導與管理項目工作。
D.控制質量
A.帕累托圖
B.直方圖
C.質量控制圖
D.石川圖
A.項目型
B.弱矩陣型
C.強矩陣型
D.職能型
A.改進相關方管理計劃。
B.查看權力/利益方格。
C.控制相關方參與程度。
D.更新溝通管理計劃。
A.項目經(jīng)理沒有準備會議議程
B.項目經(jīng)理沒有溝通基本原則
C.項目經(jīng)理處于一個弱矩陣型組織
D.項目經(jīng)理的領導力不足
A.組建階段
B.震蕩階段
C.規(guī)范階段
D.成熟階段
A.目標管理
B.缺乏變更控制系統(tǒng)
C.良好的團隊關系
D.缺少一個清晰的工作分解結構
最新試題
以下哪個術語描述了項目在特定時間點相對于進度基準的完成情況（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵的可交付成果預期將延遲交付。為了確保項目的整體進度不受影響，項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
以下哪個角色負責確保項目團隊遵守組織政策和程序（）
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
作為項目經(jīng)理，在與團隊成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧，最佳的做法是（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在一個敏捷項目中，團隊成員報告說當前沖刺的目標似乎無法實現(xiàn)，作為項目經(jīng)理應該首先采取什么行動（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
以下哪個角色負責制定項目的質量計劃（）