A.告知客戶進度無法更改
B.要求客戶提交變更請求
C.修訂關(guān)鍵路徑并將新進度通知團隊
D.協(xié)商變更范圍，并壓縮進度
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.就不再需要風(fēng)險管理
B.變更成本一般會增加
C.高風(fēng)險項的可能性會增加
D.不再需要應(yīng)急儲備
A.在技術(shù)上，注重團隊組織
B.團隊成員是借來的，很難激勵
C.團隊太過集中
D.團隊過于龐大，難于管理
A.風(fēng)險登記冊模板
B.專家判斷
C.組織過程資產(chǎn)
D.外部分析
A.讓項目章程獲得批準。
B.實施變更控制。
C.指導(dǎo)與管理項目工作。
D.控制質(zhì)量
A.帕累托圖
B.直方圖
C.質(zhì)量控制圖
D.石川圖
最新試題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）