職務(wù)動(dòng)機(jī)是要做組織所要求的事情的動(dòng)機(jī)。當(dāng)然，影響履行職務(wù)的還有其他因素，如能力、性格、對(duì)業(yè)務(wù)的理解程度、組織的資源和結(jié)構(gòu)及過(guò)程、環(huán)境因素等。

組織理論是為提高各種組織的（）而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的。

改善信息溝通障礙的措施有（）。

組織的規(guī)章制度、慣例屬于組織文化中的（）。

組織的中層管理層負(fù)責(zé)制定組織的具體計(jì)劃、執(zhí)行上級(jí)政策，因此中層管理層也稱為（）。

根據(jù)組織生命周期理論，當(dāng)組織進(jìn)入成熟期后應(yīng)采取的危機(jī)管理方式為（）

在強(qiáng)調(diào)以人為重點(diǎn)的變革方式中，具體包括（）

組織調(diào)整的主要方法有（）。

在行政組織的管理中，運(yùn)用協(xié)調(diào)、溝通、參與方法的管理叫做（）。

組織文化的主要構(gòu)成包括（）。