職務(wù)動機(jī)是要做組織所要求的事情的動機(jī)。當(dāng)然，影響履行職務(wù)的還有其他因素，如能力、性格、對業(yè)務(wù)的理解程度、組織的資源和結(jié)構(gòu)及過程、環(huán)境因素等。

組織調(diào)整的主要方法有（）。

三重循環(huán)學(xué)習(xí)通常發(fā)生在（）。

根據(jù)組織生命周期理論，當(dāng)組織進(jìn)入成熟期后應(yīng)采取的危機(jī)管理方式為（）

在強(qiáng)調(diào)以人為重點(diǎn)的變革方式中，具體包括（）

20世紀(jì)50年代，組織有效性的評價主要是針對（）

一般而言，組織理論的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個階段（）。

萊維特認(rèn)為，組織變革中起到關(guān)鍵作用的因素包括，任務(wù)、技術(shù)以及（）

下列屬于組織發(fā)展的成功條件有（）

通常所講的臨時性組織結(jié)構(gòu)除了項(xiàng)目小組外另一種是（）。